Strategy As Action: Competitive Dynamics And Competitive Advantage - Couverture rigide
Livre 1 sur 3: Strategic Management
Synopsis
Strategy as Action presents an action plan for how firms can build, improve, and defend their competitive advantage at every stage of their life cycle. For start-up firms entering a market, it provides a model for exploiting competitve uncertainty and blind spots; for growth firms who have established some market advantages, it provides an action plan for exploiting relative resources; for mature firms, it explains how to exploit market position; finally, for firms that have no decisive resource advantage, it provides an action plan based on firm co-operative reactions.
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Strategy as Action presents an action plan for how firms can build, improve, and defend their competitive advantage at every stage of their life cycle. For start-up firms entering a market, it provides a model for exploiting competitve uncertainty and blind spots; for growth firms who have established some market advantages, it provides an action plan for exploiting relative resources; for mature firms, it explains how to exploit market position; finally, for firms that have no decisive resource advantage, it provides an action plan based on firm co-operative reactions.
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Strategy As Action: Competitive Dynamics and Competitive Advantage (Strategic Management)
Edité par
Oxford University Press, 2005
ISBN 10 : 0195161440
ISBN 13 : 9780195161441
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Strategy As Action: Competitive Dynamics and Competitive Advantage (Strategic Management)
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Oxford University Press, 2005
ISBN 10 : 0195161440
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Strategy as Action: Competitive Dynamics and Competitive Advantage
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Oxford University Press, 2006
ISBN 10 : 0195161440
ISBN 13 : 9780195161441
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Strategy as Action: Competitive Dynamics and Competitive Advantage
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Oxford University Press, 2006
ISBN 10 : 0195161440
ISBN 13 : 9780195161441
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Strategy as action : competitive dynamics and competitive Advantage
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Oxford University Press, Oxford, 2006
ISBN 10 : 0195161440
ISBN 13 : 9780195161441
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Hardcover. Etat : Fine. Etat de la jaquette : Fine. First Edition. 1st impression: 2006. Strategic Management Series. p. 289, Includes bibliographical references and index. Contents: Contents; 1: Disruptive Competition: Intensifying Actions and Reactions in the Twenty-First Century; 2: Economic Theories of Competition and Competitive Advantage: Neoclassical, Industrial Organization, Game Theory, Schumpeterian, and Evolutionary Economics; 3: Knowing Your Relative Market Position; 4: Knowing Your Relative Resource Position; 5: An Action-Reaction Framework for Building Competitive Advantage; 6: Avoiding Rivals with Entrepreneurial Actions: Exploiting Competitive Uncertainty and Blind Spots; 7: Engaging Rivals with Ricardian Actions: Exploiting Ownership of Superior Resources 8: Defending against Rivals as a Dominant Firm: The Role of Deterrent Actions9: Winning the Peace: Taking ''Co-optive'' Actions in the Absence of Resource Advantage; 10: Using the Action Model: Predicting the Behavior of Rivals; 11: Strategy as Action: Integration and Evolution of Resource Positions; Notes; Index; A; B; C; D; E; F; G; H; I; J; K; L; M; N; O; P; Q; R; S; T; U; V; W; X. A fine copy, free of inscriptions in a like dust jacket. Excellent. N° de réf. du vendeur 029356
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Strategy as Action: Competitive Dynamics and Competitive Advantage (Strategic Management Series)
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Oxford University Press, 2006
ISBN 10 : 0195161440
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Strategy As Action : Competitive Dynamics And Competitive Advantage
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Oxford University Press, 2005
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Strategy As Action: Competitive Dynamics and Competitive Advantage (Strategic Management)
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ISBN 13 : 9780195161441
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Strategy As Action: Competitive Dynamics and Competitive Advantage (STRATEGIC MANAGEMENT SERIES (OXFORD UNIVERSITY PRESS).)
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ISBN 13 : 9780195161441
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