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By Rodgers, Chris ( Author ) [ Informal Coalitions: Mastering the Hidden Dynamics of Organizational Change By Dec-2006 Hardcover
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Biographie de l'auteur :
CHRIS RODGERS works as an independent consultant and business
coach, primarily in the areas of leadership performance, change management
and organizational dynamics. He was previously a senior manager in the UK
power industry with National Power, during the period of its groundbreaking
privatization and commercial transformation. As a consultant, he has worked
with a range of organizations in the private and public sectors, both
independently and in association with performance development consultancy
Lane4. These include RWE npower, B&Q, UKAEA, Currys, Coca Cola Enterprises
and the Cabinet Office. He holds an MSc in managing change and is a member
of the Complexity Society.
coach, primarily in the areas of leadership performance, change management
and organizational dynamics. He was previously a senior manager in the UK
power industry with National Power, during the period of its groundbreaking
privatization and commercial transformation. As a consultant, he has worked
with a range of organizations in the private and public sectors, both
independently and in association with performance development consultancy
Lane4. These include RWE npower, B&Q, UKAEA, Currys, Coca Cola Enterprises
and the Cabinet Office. He holds an MSc in managing change and is a member
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- ÉditeurPalgrave Macmillan
- Date d'édition2006
- ISBN 10 0230019919
- ISBN 13 9780230019911
- ReliureRelié
- Nombre de pages286
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Informal Coalitions: Mastering the Hidden Dynamics of Organizational Change
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INFORMAL COALITIONS: MASTERING T
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