Mergers and Acquisitions: A Framework for the Right Executive Decision - Couverture souple

Johnson, Dr Hazel.

Couverture souple

ISBN 10 : 0273638815 ISBN 13 : 9780273638810

Editeur : Pearson Education Limited, 1999

Synopsis

Combien de décisions d'entreprise vitales sont basées sur des suppositions éclairées et des règles empiriques d'entreprise ? Les décisions efficaces de l'exécutif exigent un cadre d'analyse plus robuste. Prendre des décisions concernant les fusions et acquisitions est à la fois une science et un art. En consolidant deux entreprises distinctes, les questions de stratégie, de prix et de culture d'entreprise doivent se réunir dans une analyse cohérente de l'opportunité et de la nouvelle entreprise combinée. Fusions et Aquisitions rassemble la science et l'art, introduisant les concepts et techniques clés dans une transition en douceur de la théorie à la pratique. Le livre aborde trois défis critiques : quand une entreprise devrait-elle envisager une fusion ou une acquisition ? Comment une entreprise doit-elle structurer son équipe d'acquisition et son approche ? Comment une entreprise détermine-t-elle le bon prix pour un partenaire de fusion ou un partenaire d'acquisition ? Ensemble, le livre et le logiciel d'accompagnement fournissent la structure et le soutien pour prendre l'une des décisions les plus importantes d'une entreprise la bonne

A propos du livre

Présentation de l'éditeur

How many vital corporate decisions are based on educated guesses and corporate rules of thumb?  Effective executive decisions demand a more robust framework of analysis. Making decisions about mergers and acquisitions is both a science and an art.  In consolidating two seperate companies, issues of strategy, price and corporate culture must come together in one coherent analysis of the opportunity and the new combined  firm.  Mergers and Aquisitions brings together the science and the art, introducing the key concepts and techniques in a smooth transition from theory to practice. The book tackles three critical challenges:When should a firm consider a merger or an acquisition?  How should a firm structure its acquisition team and approach?  How does a firm determine the right price for a merger partner or acquisition partner? Together the book and accompanying software provide the structure and support for making one of the most important decisions of a firm the right one.  

Biographie de l'auteur

Dr Hazel J. Johnson is currently Distinguished University Scholar at the University of Louisville and Professor of Finance (USA).  Dr Johnson was formerly a member of the finance faculty of Georgetown University (Washington, DC, USA). She is the author of over twenty publications in the areas of international finance and financial institutions.  With publications in the USA, Europe, Latin America and Asia, Dr Johnson's work has been translated into Japanese and Spanish. In addition, she has developed software systems for business practitioners in the areas of bank valuation, capital budgeting, cost of capital and mergers and acquisitions. Dr Johnson has acted as a consultant to more than fifty major US financial institutions and a number of state and federal agencies.

Détails de l'édition

• Éditeur: Pearson Education Limited
• Date d'édition: 1999
• Langue: anglais
• ISBN 10: 0273638815
• ISBN 13: 9780273638810
• Reliure: Broché
• Nombre de pages: 224
• Coordonnées du fabricant: non disponible
• Personne responsable: Pearson; riccardo.bacigalupo@sanoma.it; ; Sanoma Italia Via Arconati, 1 �; Milano; Italie