Many global companies have been focused upon strategic executive development within a competitive environment. Often this has resulted in complex theoretical models which have had little or no practical application or impact. Leading-edge companies worldwide have established best practice in this area. This book shows how action learning can result in the effective and successful implementation of strategic executive development.
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The contributors to these book are members of international companies, including Siemens, Johnson & Johnson, IBM, Motorola, etc. who have participated in Action Learning programmes at the Theseus International Management Institute
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