Pensez globalement : gérez avec succès. Le monde de l'entreprise n'est plus défini par les frontières nationales. Aujourd'hui, les entreprises sont mondiales et les managers à tous les niveaux, dans tous les pays, doivent savoir comment travailler avec des collègues du monde entier de manière à répondre à la fois aux besoins des entreprises et aux normes sociétales individuelles. De Boston à Beijing décompose les limites conceptuelles, théoriques et pratiques limitant la capacité de comprendre et de travailler avec les gens dans les pays du monde entier. Il met les lecteurs au défi d'aller au-delà du paroissialisme et de voir le monde d'un point de vue global. De Boston à Beijing raconte : comment les pays varient et comment les gens reconnaissent, gèrent et utilisent efficacement la variance culturelle dans leur propre environnement de travail pour soutenir leurs objectifs. Comment gérer dans un environnement de travail multiculturel, en particulier comment diriger, motiver et prendre des décisions dans une perspective mondiale. Comment gérer les employés qui entrent et sortent de nouveaux environnements, y compris des problèmes tels que le choc culturel, l'adaptation à de nouveaux pays, le retour dans le pays d'origine, les problèmes de transition du point de vue du conjoint et plus encore. Nancy J. Adler est professeur de gestion internationale à la Faculté de gestion de l'Université McGill, Montréal, Canada. Elle a obtenu son B.A., MBA et Ph.D. en gestion de l'Université de Californie à Los Angeles. Elle consulte des entreprises privées et des gouvernements du monde entier sur la gestion stratégique internationale des ressources humaines, le leadership mondial et d'autres questions de gestion multiculturelle. Elle est l'auteur de trois livres, plus de 100 articles et a siégé au conseil des gouverneurs de l'American Society for Training and Development (ASTD) et de nombreux autres comités d'organisations à travers le monde.
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