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Revue de presse
Cette série de portraits retrace l'histoire des managers qui ont su faire bouger les choses depuis les années 50 jusqu'à nos jours. A chaque époque correspond un type d'«hérétique » particulier, tant il est vrai que les idées vraiment nouvelles commencent toujours par être refusées. Au fil de cette histoire originale, le lecteur comprend d'où viennent ses façons de penser et ses idées reçues. Plus encore, il cerne les qualités et les compétences requises pour changer aujourd'hui et construire demain. -- Idées clés, par Business Digest
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