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Synopsis
An adaptation of Wilson's popular seminar, providing practical tips for building teams in organizations. Managers are shown how to create a sense of interdependence in a team, how to set goals through participative leadership and how to anticipate problems and deal with them before they arise. Major areas of concentration include shared responsibility, alignment of purpose and encouraging creative talent. Case studies, dialogs and "real world" examples help managers instill a sense of common purpose, promote communication and make teams that perform.
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Présentation de l'éditeur
An adaptation of Wilson′s popular seminar, providing practical tips for building teams in organizations. Shows managers how to create a sense of interdependence in a team, how to set goals through participative leadership, how to anticipate problems and deal with them before they arise. Major areas of concentration include shared responsibility, alignment of purpose, and encouraging creative talent. Case studies, dialogs, and ``real world′′ examples help managers instill a sense of common purpose, promote communication, and make teams that perform.
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- ÉditeurJohn Wiley & Sons Inc
- Date d'édition1987
- ISBN 10 047185672X
- ISBN 13 9780471856726
- ReliureRelié
- Langueanglais
- Nombre de pages216
- Coordonnées du fabricantnon disponible
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Creating the High Performance Team
Edité par
Wiley, 1987
ISBN 10 : 047185672X
ISBN 13 : 9780471856726
Ancien ou d'occasion
Couverture rigide
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Creating the High Performance Team
Edité par
Wiley, 1987
ISBN 10 : 047185672X
ISBN 13 : 9780471856726
Ancien ou d'occasion
Couverture rigide
Vendeur : Book Express (NZ), Shannon, Nouvelle-Zélande
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Hardcover. Etat : Good. 216 pages. Dj worn. Text foxed. An adaptation of Wilson's popular seminar, providing practical tips for build ing teams in organizations. Shows managers how to create a sense of interdepende nce in a team, how to set goals through participative leadership, how to anticip. N° de réf. du vendeur 4813k
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