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Revue de presse
L'organisation naît du désir de coopération entre les individus
Cette association a pour but de vaincre les limites de l'individu (physiques, biologiques et sociales), seul dans son environnement. Elle introduit, en outre, une dimension sociale qui peut devenir une motivation en soi.
L'organisation, au début informelle, fonctionne à condition d'être efficiente
Elle doit apporter à chaque membre un gain plus important que sa contribution. L'individu développe alors une personnalité organisationnelle en plus de sa personnalité privée. Une formalisation de l'organisation s'opère autour des voies de communication et de transmission de l'autorité. Cette mise en forme permet d'élaborer le système de prise de décision.
Le rôle du cadre est de transformer l'organisation en structure formelle
Il doit doter l'organisation des ressources humaines appropriées et fixer les objectifs communs. Il doit aussi gérer les facteurs de motivation des individus pour s'assurer de leur coopération maximale. Cela implique une responsabilité morale développée chez l'encadrement. Cette dimension étant celle qui donne son sens véritable à l'effort coopératif entre les individus. -- Idées clés, par Business Digest
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The Functions of the Executive
Edité par
Harvard University Press, 1938
ISBN 10 : 0674328000
ISBN 13 : 9780674328006
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Hardback. Etat : Very Good. Most of Barnard's career was spent in executive practice. A Mount Hermon and Harvard education, cut off short of the bachelor's degree, was followed by nearly forty years in the American Telephone & Telegraph Company. His career began in the Statistical Department, took him to technical expertness in the economics of rates and administrative experience in the management of commercial operations, and culminated in the presidency of the New Jersey Bell Telephone Company. He was not directly involved in the Western Electric experiments conducted chiefly at the Hawthorne plant in Cicero, but his association with Elton Mayo and the latter's colleagues at the Harvard Business School had an important bearing on his most original ideas.Barnard's executive experience at AT&T was paralleled and followed by a career in public service unusual in his own time and hardly routine today. He was at various times president of the United Services Organization (the USO of World War I), head of the General Education Board and later president of the Rockefeller Foundation (after Raymond Fosdick and before Dean Rusk), chairman of the National Science Foundation, an assistant to the Secretary of the Treasury, a consultant to the American representative in the United Nations Atomic Energy Committee, to name only some of his public interests. He was a director of a number of companies, a fellow of the American Association for the Advancement of Science and of the American Academy of Arts and Sciences. He was a lover of music and a founder of the Bach Society of New Jersey. N° de réf. du vendeur CIN0674328000VG
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Hardback. Etat : Very Good. Most of Barnard's career was spent in executive practice. A Mount Hermon and Harvard education, cut off short of the bachelor's degree, was followed by nearly forty years in the American Telephone & Telegraph Company. His career began in the Statistical Department, took him to technical expertness in the economics of rates and administrative experience in the management of commercial operations, and culminated in the presidency of the New Jersey Bell Telephone Company. He was not directly involved in the Western Electric experiments conducted chiefly at the Hawthorne plant in Cicero, but his association with Elton Mayo and the latter's colleagues at the Harvard Business School had an important bearing on his most original ideas.Barnard's executive experience at AT&T was paralleled and followed by a career in public service unusual in his own time and hardly routine today. He was at various times president of the United Services Organization (the USO of World War I), head of the General Education Board and later president of the Rockefeller Foundation (after Raymond Fosdick and before Dean Rusk), chairman of the National Science Foundation, an assistant to the Secretary of the Treasury, a consultant to the American representative in the United Nations Atomic Energy Committee, to name only some of his public interests. He was a director of a number of companies, a fellow of the American Association for the Advancement of Science and of the American Academy of Arts and Sciences. He was a lover of music and a founder of the Bach Society of New Jersey. N° de réf. du vendeur CIN0674328000VG
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1968 HC The Functions of the Executive: 30th Anniversary Edition by Chester I. Barnard
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Harvard University Press, 1968
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The Functions of the Executive: 30th Anniversary Edition
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Harvard University Press, 1938
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