Un ouvrage iconoclaste, sujet à controverse et souvent drôle sur un secteur très florissant (30 milliards de $ de C.A. annuel pour les 30 premiers cabinets) : le conseil. L'auteur prétend donc nous apprendre à manager les cabinets de conseil plutôt que de se laisser manager par eux. Bref, comment tirer le meilleur d'un cabinet de conseil et éviter d'y perdre des plumes comme dans quelques cas retentissants cités dans le livre. -- Idées clés, par Business Digest
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