Competing for the Future - Couverture rigide

Hamel, Gary; Prahalad, C. K.

Couverture rigide

ISBN 10 : 0875844162 ISBN 13 : 9780875844169

Editeur : Harvard Business Review Press, 1994

Synopsis

This text develops a coherent model for how today's executives can identify and accomplish goals in tomorrow's marketplace. The strategy addresses how executives can ease the tension between competing today and clearing a path toward leadership in the future. The strategy can be used to get beyond restructuring by reinventing strategy and transforming industry; to find the future by abandoning the past and developing industry foresight through intelligence and imagination and constructing an architecture; to mobilize for the future by leveraging, rather than allocating resources; and to get to the future first by proactively shaping industry structure.

A propos du livre

Revue de presse

La stratégie traditionnelle prend la structure d'un marché comme donnée de base
Or bien des grands marchés du futur n'existent pas encore, et il faut dès maintenant se préparer et se battre pour y imposer sa vision, et le dominer ainsi plus facilement.
S'imposer sur un marché en gestation
Pour cela il faut s'affranchir du produit et s'intéresser aux compétences qui permettront d'offrir au consommateur les fonctionnalités qu'il désire. La marche vers le futur dépend beaucoup du plan d'acquisition des compétences de l'entreprise.
Pour se saisir des marchés en émergence, un nouveau marketing, rapide et souple, s'imposera
Il donnera un rôle accru à la marque et à la distribution. Il imposera de lancer de nouveaux produits vite et souvent pour avoir le plus tôt possible l'expérience du marché. -- Idées clés, par Business Digest

Détails de l'édition

• Éditeur: Harvard Business Review Press
• Date d'édition: 1994
• Langue: anglais
• ISBN 10: 0875844162
• ISBN 13: 9780875844169
• Reliure: Relié
• Nombre de pages: 352
• Coordonnées du fabricant: non disponible
• Personne responsable: non disponible