Synopsis
This text examines IBM's culture and history, looking at various challenges that have faced the company. Illustrating that IBM's poor performance in the 1990s is part of a repeated pattern, it argues that IBM's biggest problems have stemmed from breaking commitments to its employees and customers.
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Broken Promises: An Unconventional View of What Went Wrong at IBM
Edité par
Harvard Business Review Press, 1996
ISBN 10 : 0875846548
ISBN 13 : 9780875846545
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Broken Promises: An Unconventional View of What Went Wrong at IBM
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Harvard Business Review Press (edition ), 1996
ISBN 10 : 0875846548
ISBN 13 : 9780875846545
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Broken Promises: Why Good Leaders Make Bad Decisions and How to Keep It from Happeining to You
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Harvard Business Review Press, 1996
ISBN 10 : 0875846548
ISBN 13 : 9780875846545
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Broken Promises: Why Good Leaders Make Bad Decisions and How to Keep It from Happeining to You
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Harvard Business Review Press, 1996
ISBN 10 : 0875846548
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ISBN 13 : 9780875846545
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Broken Promises: Unconventional View of What Went Wrong at IBM
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ISBN 10 : 0875846548
ISBN 13 : 9780875846545
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Broken Promises: Unconventional View of What Went Wrong at IBM
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