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[ COMPETING FOR THE FUTURE BY PRAHALAD, C.K.](AUTHOR)PAPERBACK
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Revue de presse :
La stratégie traditionnelle prend la structure d'un marché comme donnée de base
Or bien des grands marchés du futur n'existent pas encore, et il faut dès maintenant se préparer et se battre pour y imposer sa vision, et le dominer ainsi plus facilement.
S'imposer sur un marché en gestation
Pour cela il faut s'affranchir du produit et s'intéresser aux compétences qui permettront d'offrir au consommateur les fonctionnalités qu'il désire. La marche vers le futur dépend beaucoup du plan d'acquisition des compétences de l'entreprise.
Pour se saisir des marchés en émergence, un nouveau marketing, rapide et souple, s'imposera
Il donnera un rôle accru à la marque et à la distribution. Il imposera de lancer de nouveaux produits vite et souvent pour avoir le plus tôt possible l'expérience du marché. -- Idées clés, par Business Digest
Or bien des grands marchés du futur n'existent pas encore, et il faut dès maintenant se préparer et se battre pour y imposer sa vision, et le dominer ainsi plus facilement.
S'imposer sur un marché en gestation
Pour cela il faut s'affranchir du produit et s'intéresser aux compétences qui permettront d'offrir au consommateur les fonctionnalités qu'il désire. La marche vers le futur dépend beaucoup du plan d'acquisition des compétences de l'entreprise.
Pour se saisir des marchés en émergence, un nouveau marketing, rapide et souple, s'imposera
Il donnera un rôle accru à la marque et à la distribution. Il imposera de lancer de nouveaux produits vite et souvent pour avoir le plus tôt possible l'expérience du marché. -- Idées clés, par Business Digest
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- ÉditeurHarvard Business Review Press
- Date d'édition1996
- ISBN 10 0875847161
- ISBN 13 9780875847160
- ReliureBroché
- Nombre de pages384
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Competing for the Future by Hamel, Gary, Prahalad, C. K. [Paperback ]
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