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Synopsis
Many new managers rely too heavily on the technical or problem-solving strengths that have propelled them upward and fail to understand that new skills are required to continue to be effective as managers. The problem arises for both individual and organizational reasons and results in many managers failing to make the transitions required to deal with the increasing complexity they face. When this happens, many managers whose careers have been full of promise stumble and derail. This title will assist managers in the pursuit to continue to be successful leaders in their organizations.
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- ÉditeurCenter for Creative Leadership
- Date d'édition1989
- ISBN 10 091287936X
- ISBN 13 9780912879369
- ReliureBroché
- Langueanglais
- Nombre de pages62
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Preventing Derailment: What to Do Before it's Too Late (Technical Report Series ; No. 138G)
Edité par
Center for Creative Leadership, 1989
ISBN 10 : 091287936X
ISBN 13 : 9780912879369
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Preventing Derailment: What to do before it's too late
Edité par
Center for Creative Leadership, 1989
ISBN 10 : 091287936X
ISBN 13 : 9780912879369
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Preventing Derailment: What to do before it's too late
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Center for Creative Leadership, 1989
ISBN 10 : 091287936X
ISBN 13 : 9780912879369
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Preventing Derailment : What to Do Before It's Too Late
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Center for Creative Leadership, 1989
ISBN 10 : 091287936X
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Preventing Derailment : What to Do Before It's Too Late
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Center for Creative Leadership, 1989
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Preventing Derailment: What to do before it's too late
Edité par
CTR FOR CREATIVE LEADERSHIP, 1989
ISBN 10 : 091287936X
ISBN 13 : 9780912879369
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Preventing Derailment: What to Do Before It's Too Late (Technical Report Series ; No. 138G)
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Center for Creative Leadership, 1989
ISBN 10 : 091287936X
ISBN 13 : 9780912879369
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Preventing Derailment: What to Do Before it's Too Late
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Center for Creative Leadership, 1989
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Preventing Derailment: What to do before it's too late (Technical Report Series ; No. 138G)
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Center for Creative Leadership 1989-01-01, 1989
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ISBN 13 : 9780912879369
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Preventing Derailment: What to do before it's too late (Technical Report Series ; No. 138g)
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Center for Creative Leadership, 1989
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