L'Amérique a étiqueté Charles Lindbergh comme Lucky Lindy, mais il savait mieux. J'ai lu We, son livre de 1927 sur son célèbre voyage transatlantique. Il y a clairement indiqué que son succès était presque entièrement dû à la préparation, pas à la chance, ou comme je préfère l'appeler, à la circonstance. Lindy préparé n'aurait pas eu la même magie qu'un surnom, mais ses vues de la préparation du pilote ont longtemps résonné avec moi.... Les vols sont presque toujours routiniers, mais chaque fois que nous repoussons de la porte, nous devons être prêts à l'inattendu. (Sully Sullenberger, highest Duty) Lindbergh a reçu le nom Lucky Lindy. Le pilote de chasse, le lieutenant Heather Penney, a également reçu un surnom similaire, Lucky Penney. Lors des événements du 11 septembre 2001 (9/11), Penney a reçu l'ordre de retirer le vol 93 de United Airlines qui se dirigeait vers Washington et très probablement la Maison Blanche. La seule chose qu'elle n'avait pas en rugissant dans le ciel cristallin était des munitions réelles. Ou des missiles. Ou quoi que ce soit à lancer sur un avion hostile. Sauf son propre avion. Donc c'était le plan... Elle murmura la prière d'un pilote de chasse Dieu, ne me laisse pas [explétive] monter. (The Washington Post) Il y avait quelque chose de plus grand que la vie en jeu et elle était prête à l'inattendu et ferait tout ce qu'il fallait. - De même, les dirigeants sont préparés à l'inattendu. - Votre véritable concurrence n'est pas toujours ce que vous pensez. L'ennemi est souvent dans notre propre environnement d'exploitation. Il y a des défis critiques ou des problèmes auxquels les organisations sont confrontées aujourd'hui qui mèneront finalement à un succès prévisible ou à un échec prévisible, et en les traitant, nous pouvons contrôler notre propre destin ou quelqu'un d'autre le fera. - Jack Welch Ces défis comprennent le maintien de la viabilité et de la compétitivité dans l'environnement actuel en évolution rapide et le développement de la prochaine génération de leaders qui peuvent créer un leadership à tous les niveaux de l'organisation. Les comportements discutés tout au long de ce livre incluent les clés pour reconnaître et travailler avec les autres pour obtenir un impact et un succès optimaux. Ce sont les immatériels qui conduisent à des résultats tangibles. Ce livre est vraiment un modèle de réussite compilé au fil des années de travail avec des organisations et des dirigeants de premier plan. Les histoires donnent vie au leadership de manière éclairante et donnent un aperçu des formules gagnantes des dirigeants et de leurs organisations. La bonne nouvelle est qu'il n'est pas compliqué d'atteindre ce niveau de réussite. En vous engageant à mettre ces principes en place dans votre environnement d'exploitation, vous pouvez créer le même environnement qui est discuté tout au long du livre. Que vous soyez un dirigeant, un manager ou un chef d'équipe, vous pouvez mettre ce plan en jeu pour créer un succès ultime et un leadership légendaire.
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