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Leadership-as-Practice: Theory and Application (Routledge Studies in Leadership Research) - Couverture souple
Livre 2 sur 24: Routledge Studies in Leadership Research
Synopsis
The leadership-as-practice approach resonates with a number of closely related traditions, such as collective, shared, distributed, and relational leadership, that converge on leadership processes. These approaches share a line of inquiry that acknowledges leadership as a social phenomenon. The new focus opens up a plethora of research opportunities encouraging the study of social processes beyond influence, such as intersubjective agency, shared sense-making, dialogue, and co-construction of responsibilities.
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À propos de l'auteur
Joseph A. Raelin is Professor of Management and Organization Development at Northeastern University, USA.
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Leadership-as-Practice: Theory and Application (Routledge Studies in Leadership Research)
Edité par
Routledge, 2016
ISBN 10 : 1138924865
ISBN 13 : 9781138924864
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Leadership-As-Practice : Theory and Application
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Routledge, 2016
ISBN 10 : 1138924865
ISBN 13 : 9781138924864
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Leadership-as-Practice: Theory and Application (Routledge Studies in Leadership Research)
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Routledge, 2016
ISBN 10 : 1138924865
ISBN 13 : 9781138924864
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Leadership-As-Practice : Theory and Application
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Routledge, 2016
ISBN 10 : 1138924865
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Taylor and Francis Ltd, GB, 2016
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Paperback. Etat : New. This book develops a new paradigm in the field of leadership studies, referred to as the "leadership-as-practice" (L-A-P) movement. Its essence is its conception of leadership as occurring as a practice rather than residing in the traits or behaviours of particular individuals. A practice is a coordinative effort among participants who choose through their own rules to achieve a distinctive outcome. It also tends to encompass routines as well as problem-solving or coping skills, often tacit, that are shared by a community. Accordingly, leadership-as-practice is less about what one person thinks or does and more about what people may accomplish together. It is thus concerned with how leadership emerges and unfolds through day-to-day experience. The social and material contingencies impacting the leadership constellation - the people who are effecting leadership at any given time - do not reside outside of leadership but are very much embedded within it. To find leadership, then, we must look to the practice within which it is occurring. The leadership-as-practice approach resonates with a number of closely related traditions, such as collective, shared, distributed, and relational leadership, that converge on leadership processes. These approaches share a line of inquiry that acknowledges leadership as a social phenomenon. The new focus opens up a plethora of research opportunities encouraging the study of social processes beyond influence, such as intersubjective agency, shared sense-making, dialogue, and co-construction of responsibilities. N° de réf. du vendeur LU-9781138924864
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Leadership as Practice: Theory and Application (Routledge Studies in Leadership Research)
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Leadership as Practice: Theory and Application (Routledge Studies in Leadership Research)
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