Synopsis
Based on detailed field studies, this book isolates two key behaviours which separate effective and ineffective managers. Combining existing theories of leadership, it presents a new model to help managers motivate their employees.
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À propos de l?auteur
Judith L. Komaki
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Leadership from an Operant Perspective
Edité par
Routledge, 2015
ISBN 10 : 1138979562
ISBN 13 : 9781138979567
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Taschenbuch. Etat : Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -How can managers motivate their employees After conducting detailed field studies of work groups in settings as diverse as insurance company offices and regatta sailboats, Judith Komaki has identified two key behaviours that seem to distinguish effective from ineffective managers; monitoring workers' performance and communicating consequences. Drawing on her research over the last ten years, Komaki combines behavioural and cognitive theories of leadership and puts forward a new model for the study of leadership from an operant perspective. 298 pp. Englisch. N° de réf. du vendeur 9781138979567
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Paperback. Etat : New. How can managers motivate their employees? After conducting detailed field studies of work groups in settings as diverse as insurance company offices and regatta sailboats, Judith Komaki has identified two key behaviours that seem to distinguish effective from ineffective managers; monitoring workers' performance and communicating consequences. Drawing on her research over the last ten years, Komaki combines behavioural and cognitive theories of leadership and puts forward a new model for the study of leadership from an operant perspective. N° de réf. du vendeur LU-9781138979567
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