Le manuel de poche A3 pour les événements Kaizen – Fournit à n'importe quelle industrie à tout moment avec un format de rapport Lean et une pensée Lean - Couverture souple

Todd Sperl; Rob Ptacek; Jayant Trewn; PhD

Couverture souple

ISBN 10 : 1467517003 ISBN 13 : 9781467517003

Editeur : MCS Media, Inc., 2013

Synopsis

Le manuel de poche A3 pour les événements Kaizen permet aux membres de l'équipe d'être littéralement et figurativement sur la même page lorsqu'ils participent à un événement d'amélioration. Cela permet plus de propriété, tout en préservant les connaissances organisationnelles.

La méthodologie d'amélioration utilisée (c'est-à-dire Six Sigma D-M-A-I-C, PDCA, etc.) se rapportera au rapport A3 qui est transmis dans cette publication. (Le rapport A3 est conçu pour vous aider à raconter l'histoire de manière logique et visuelle et agir comme une feuille de route pour une amélioration continue et des initiatives de résolution de problèmes.)

Le but de ce manuel de poche est de : 1. Assurez-vous que tous les membres de l'équipe ont une référence rapide pour les définitions Lean Six Sigma. 2. Complétez les livres Practical Lean Six Sigma for Healthcare et The Lean Six Sigma Pocket Guide XL ainsi que tout autre matériel de formation utilisé dans un événement d'amélioration. 3. Fournir une feuille de route pour les projets d'amélioration continue si aucune autre méthodologie (p. ex. PDCA, D-M-A-I-C, etc.) est utilisé. 4. Fournissez des évaluations de l'énoncé Lean Thinking à la fin de chaque section pour que les employés pensent Lean et poursuivent leur engagement. 5. Être un référentiel de pensées, d'idées et de tous les éléments d'action qui peuvent être assignés, etc. 6. Conserver les connaissances organisationnelles en étant un journal personnel détaillé de l'événement Kaizen à partager et/ou référencé ultérieurement.

Chaque projet (c'est-à-dire un défi) utilise une variété d'outils Lean Six Sigma. Aucun projet n'exigera que tous les outils énumérés dans ce livre ou que les mêmes outils soient appliqués exactement dans le même ordre. Toutefois, si vous suivez une méthodologie structurée et utilisez le format de rapport A3, vous constaterez que les projets deviendront plus faciles à exécuter, d'autant plus que les employés comprennent, apprennent et expérimentent le succès. Au fur et à mesure que votre connaissance et votre expérience dans l'application du format de rapport A3 augmentent, votre capacité à sélectionner efficacement les outils appropriés augmentera.

Pour utiliser efficacement ce livre :

Naviguez dans le rapport A3 au fur et à mesure que vous progressez dans le projet (en commençant en haut à gauche du rapport en vous déplaçant verticalement vers le bas à droite - représenté séquentiellement par les onglets du livre de droite).

Complétez le rapport A3 (c'est-à-dire ce manuel) au fur et à mesure que vous apprenez et appliquez les outils au projet : 1. Accédez à l'onglet du livre qui correspond à la section Rapport A3 sur laquelle vous travaillez. 2. Passez en revue les outils et les conseils Sensei pour cette étape de votre projet. 3. Assurez-vous que les questions clés sont correctement traitées. 4. Remplissez la section pertinente du rapport A3 en expliquant ce qui a été terminé ou en dessinant un schéma simple. 5. Documentez mes actions dont vous (ou une sous-équipe) êtes responsable. 6. Effectuez les évaluations de l'énoncé Lean Thinking pour renforcer l'orientation de l'équipe ainsi que votre implication continue dans le projet. 7. Remplissez la section Pour référence future pour conserver les connaissances organisationnelles.

Utilisez la section Wiki Kaizen Event pour planifier ces améliorations rapides et faciles à mettre en œuvre qui ne nécessitent généralement aucun type de collaboration.

Il est suggéré à chaque membre de l'équipe de recevoir un manuel de poche A3 pour chaque événement Kaizen.

Détails de l'édition

• Éditeur: MCS Media, Inc.
• Date d'édition: 2013
• Langue: anglais
• ISBN 10: 1467517003
• ISBN 13: 9781467517003
• Reliure: Broché
• Coordonnées du fabricant: non disponible
• Personne responsable: non disponible