OutManeuver traduit les idées de la guerre de manœuvre en stratégie et méthodologie commerciales. Maneuver repose sur la vitesse, l'agilité, la perspicacité et l'innovation pour gagner au coût le plus bas possible. Ces concepts sont très opportuns car la technologie, la demande des consommateurs et le rythme du changement forcent les grandes entreprises à devenir beaucoup plus agiles et capables de réagir plus rapidement aux changements du marché.
Nous savons que la structure et la stratégie d'entreprise modernes sont adoptées par l'armée, la première grande organisation hiérarchique. Les chefs militaires apprennent à la fois la stratégie d'attrition et la stratégie de manœuvre, mais la plupart des militaires modernes préfèrent l'attrition. L'attrition est un combat face à face dans lequel un côté cherche à éliminer l'autre du champ de bataille. En termes commerciaux, nous pouvons voir cela se produire dans tous les secteurs de l'industrie, où les concurrents offrent des produits et services relativement indifférenciés. Sur ces marchés, les concurrents gagnent sur le prix, sur le marketing ou sur les promotions, souvent marchandisant un marché, réduisant les bénéfices de telle sorte qu'il y a peu de gagnants.
Maneuver cherche à identifier la meilleure façon de gagner au coût le plus bas possible, en identifiant et en attaquant les vulnérabilités clés à l'aide d'une attaque indirecte. Maneuver repose sur l'utilisation de la vitesse, de la surprise et de l'agilité, en tirant parti de bonnes connaissances et sur le développement de solutions innovantes. Dans OutManeuver, nous définissons les manœuvres et utilisons des batailles militaires et des cas d'affaires actuels comme Uber, Airbnb, Apple et d'autres pour montrer comment la manœuvre aide à gagner une part disproportionnée des bénéfices au coût le plus bas possible.
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