The New Project Management: Tools for an Age of Rapid Change, Corporate Reengineering, and Other Business Realities - Couverture rigide

Frame

 
9781555426620: The New Project Management: Tools for an Age of Rapid Change, Corporate Reengineering, and Other Business Realities

Synopsis

Examine les nouvelles réalités de la gestion de projet : gestion des risques, maintien de la qualité des biens et services, externalisation, satisfaction des clients et communication efficace avec les managers, les clients, les fournisseurs et le personnel. Définit les nouvelles compétences que les chefs de projet d'aujourd'hui doivent avoir pour réussir : gestion des personnes, compétences de renforcement d'équipe (en particulier les équipes interfonctionnelles), prise de décision, estimation, évaluation de projet et définition de mesures de performance.

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Revue de presse

"Experienced project managers, newly appointed managers, and professionals of any kind who work in modern organizations where business reengineering, cross–functional teams, and customer satisfaction are key to their success will appreciate the insights and practical project management experience shared in Dr. Frame′s book." –Gus Crosetto, director of training and development, Fannie Mae

"Dr. Frame is again right on target. Dealing effectively with rapid change, possessing a strong customer orientation, and the ability to know what to do and then to do it. These are all key elements to be a successful project manager today. A recommended read for all those in project management." –Carmen Quatrochi, Wireless Project, AT&T Network Systems, Management Director

Présentation de l'éditeur

Examines the new realities of project management: managing risk, maintaining quality of goods and services, outsourcing, satisfying customers, and communicating effectively with managers, customers, vendors, and staff. Sets forth the new skills today′s project managers must have to be successful: people management, team building skills (especially cross–functional teams), decision making, estimation, project evaluation, and setting performance metrics.

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