Analysis for Improving Performance: Tools for Diagnosing Organizations and Documenting Workplace Expertise - Couverture souple

Swanson, Richard A.

Couverture souple

ISBN 10 : 1576750019 ISBN 13 : 9781576750018

Editeur : Berrett-Koehler, 1996

Synopsis

Les entreprises dépensent des millions de dollars pour l'amélioration de la performance, la formation et le développement des employés, la refonte du système de travail et d'autres efforts d'amélioration organisationnelle. Une grande partie de cet argent est gaspillée parce que l'analyse préliminaire et le diagnostic n'ont pas été effectués pour lier ces programmes aux besoins commerciaux réels d'une organisation, aux objectifs et aux processus.

La vérité est que pour que tout effort d'amélioration des performances ajoute de la valeur à l'organisation, une analyse approfondie est nécessaire. Analysis for Improving Performance détaille une approche systématique pour effectuer une analyse préparatoire rigoureuse qui est essentielle pour façonner et développer des efforts d'amélioration des performances réussies.

Les méthodes de Richard A. Swanson permettent aux développeurs et gestionnaires de programmes de définir des objectifs clairs, d'évaluer les systèmes et missions existants, d'analyser les connaissances et l'expertise des travailleurs, de définir les normes de performance et d'évaluation souhaitées, et d'élaborer un plan d'amélioration des performances qui répondra aux objectifs de performance souhaités.

Cette nouvelle édition a été largement révisée et présente des concepts élargis et des cas mis à jour, ainsi qu'un nouveau chapitre sur la documentation et l'amélioration des processus de travail et la documentation des tâches référencées par le processus. Écrit pour les gestionnaires de prise en charge, les spécialistes de l'amélioration de la performance et les travailleurs souhaitant améliorer leurs organisations, Analysis for Improving Performance fournit des connaissances du monde réel, des outils, des exemples, des graphiques et des exercices visant à développer votre expertise dans le diagnostic des performances organisationnelles et la documentation de l'expertise en milieu de travail, les clés du succès organisationnel à long terme. En bref, il s'agit d'un guide complet pour s'assurer que le temps, l'argent et les efforts que vous investissez dans le développement organisationnel sont bien dépensés.

A propos du livre

Présentation de l'éditeur

Corporations spend millions of dollars on performance improvement, employee training and development, work system redesign, and other organizational improvement efforts. Much of this money is wasted because the preliminary analysis and diagnosis has not been done to link these programs to an organization's real business needs, goals, and processes.

The truth is that in order for any performance improvement effort to add value to the organization, deep analysis is required. Analysis for Improving Performance details a systematic approach for doing the rigorous preparatory analysis that is vital to shaping and developing successful performance improvement efforts.

Richard A. Swanson's methods enable program developers and managers to define clear objectives, assess existing systems and missions, analyze worker knowledge and expertise, define desired performance and evaluation standards, and develop a performance improvement plan that will meet the desired performance goals.

This new edition has been extensively revised throughout and presents expanded concepts and updated cases, as well as a new chapter on documenting and improving work processes and documenting process-referenced tasks. Written for take-charge managers, performance improvement specialists, and workers wanting to improve their organizations, Analysis for Improving Performance provides “real-world” knowledge, tools, examples, graphics, and exercises aimed at developing your expertise in diagnosing organizational performance and documenting workplace expertise—the keys to long-term organizational success. In short, it is a complete guide to ensuring that the time, money, and effort you invest in organizational development are well spent.

Biographie de l'auteur

Richard A. Swanson is Distinguished Research Professor of Human Resource Development and the Sam Lindsey Chair in the College of Business and Technology at The University of Texas at Tyler. He is also a University of Minnesota professor emeritus. Swanson is an internationally recognized authority on performance improvement and organizational change, human resource development, and results assessment. His re- cent work has focused on theory building research.
Swanson has consulted with major corporations throughout the United States, Canada, Mexico, Europe, and Africa. He has authored more than 240 publications on human resource development and per- formance improvement. He served as president of the Academy of Human Resource Development and was the founding editor of two scholarly journals, Human Resource Development Quarterly and Ad- vances in Developing Human Resources.
Swanson’s most recent book is Research in Organizations (2005), winner of the Book-of-the-Year Award from the Academy of Human Resource Development. Other recent books include The Adult Learner (2005), Foundations of Human Resource Development (2001), Assess- ing the Financial Benefits of Human Resource Development (2001), and Results: How to Assess Performance, Learning, and Perceptions in Organizations (1999). Swanson was inducted into the International Adult and Continuing Education Hall of Fame (2001), received the Distinguished Alumni Award from the University of Illinois (2003), and was inducted into the Human Resource Development Scholar Hall of Fame (2004). The Richard A. Swanson Lectureship was established at the University of Minnesota in 2006.

Détails de l'édition

• Éditeur: Berrett-Koehler
• Date d'édition: 1996
• Langue: anglais
• ISBN 10: 1576750019
• ISBN 13: 9781576750018
• Reliure: Broché
• Nombre de pages: 286
• Coordonnées du fabricant: non disponible
• Personne responsable: non disponible