Leading The Revolution - Couverture souple

Hamel, Gary

Couverture souple

ISBN 10 : 1578511895 ISBN 13 : 9781578511891

Editeur : Harvard Business Review Press, 2000

Synopsis

This text examines the underlying principles behind the radical innovation of companies and individuals. It explores and identifies the key criteria for building companies that are activist friendly and draws on examples of business activists who revolutionized their own firms.

A propos du livre

Revue de presse

D'abord, ils prennent vos clients. Puis vos collaborateurs. Et finalement vos capitaux. Ils s'appellent Sephora, eBay, Virgin, Dell, Gap, Amazon.com, AOL, E*trade. Ce sont les nouveaux révolutionnaires. Ils construisent plus qu'une nouvelle économie ; ils construisent un nouvel ordre industriel dans lequel l'imagination a pris le pouvoir. Etes-vous prêts à les suivre ? Le célèbre Gary Hamel (Competing for the Future) donne la marche à suivre. Dans cet ouvrage incontournable, il invite tous ceux qui souhaitent créer la richesse de demain à se réinventer. Continuellement. -- Idées clés, par Business Digest

L’importance de l’innovation dans la création et le maintien de l’avantage compétitif des entreprises n’est pas un thème récent. Déjà, dans son livre écrit en 1984 sur les Frontières du Management, Peter Druker notait que les entreprises innovantes sont celles qui sont capables d’abandonner leurs produits avant que les concurrents ne les rendent obsolètes. Nombreux furent les ouvrages publiés sur ce thème de la "re-invention" au cours des quinze dernières années : Gary Hamel lui même est devenu célèbre grâce à des idées similaires dans "Competing for the Future", écrit en 1994 avec C.K. Prahalad. Pourtant, malgré cette constance, ce thème a eu du mal à pénétrer la réalité quotidienne du management. La fin des années 90 a été davantage dominée par le reengineering, la diminution des coûts, et la croissance par acquisitions que par la recherche d’innovations radicales ayant pour but de changer les règles du jeu concurrentiel. Devenues adeptes des "best practices", et fanatiques des ERP , les entreprises cherchent plus à se copier qu’à se distinguer. Ce faisant, elles ont affaibli leur capacité à construire de véritables avantages concurrentiels. Elles ont libéré de la valeur, mais n’ont pas su en créer.

La faiblesse de l’"incrementalisme" face au radicalisme est apparue clairement avec l’émergence de la Nouvelle Economie. En l’espace de quelques années, les David de l’internet ont réussi à terrasser les Goliath de la Vieille Economie. Ils ont démontré que des innovations radicales peuvent provoquer une migration rapide des cerveaux, des capitaux et des clients vers ceux qui pensent différemment. Rendues possibles par les nouvelles technologies de transmission et de traitement de données, ces innovations portent avant tout sur l’amélioration radicale du service rendu aux clients, entreprises ou consommateurs. Même après la crise boursière de ces derniers mois, les entreprises de la Nouvelle Economie continuent de présenter des niveaux de valorisation sans commune mesure avec ceux de leur concurrents de l’économie classique. Cette situation s’explique par la conviction des investisseurs qu’elles recèlent davantage d’options de croissance que ceux de leur concurrents préhistoriques. Grâce à cette confiance, la nouvelle économie se procure tous les moyens financiers nécessaires d’abord au développement puis à l’exercice de ces options.
L’innovation qui est valorisée va au-delà du produit ou du service lui-même. Le point clé est la capacité d’une entreprise à créer un modèle d’organisation et de développement (un "business model") qui favorise le foisonnement d’idées nouvelles venant tant de l’intérieur que de l’extérieur et aide ceux qui les génèrent à les transformer en réalité commerciale. Pour créer de la valeur, les entreprises devront investir de plus en plus dans le radical et le différent. L’enjeu n’est plus l’allocation de ressources, mais l’attraction de ressources (humaine et financière). Cette tendance est illustrée par les groupes qui créent des incubateurs pour conserver leur talents, ou des fonds de capital risque pour maintenir une veille technologique active. Les entreprises doivent aussi cesser de communiquer exclusivement sur leurs résultats financiers. Elles doivent avant tout expliquer la substance pour aider le marché à comprendre la tendance.

C’est avant tout pour les entreprises classiques que ce livre est écrit. Il donne un mode d’emploi à tous les révolutionnaires en herbe qui dépérissent dans des organisations somnolentes faites pour étouffer les idées iconoclastes, ou même simplement nouvelles. Ce manifeste pour l’action s’accompagne d’exemples éclairants pour convaincre que le courage et la persévérance déplacent souvent des montagnes. Malheureusement, on peut penser que ce plaidoyer pour une culture du risque et de l’aventure touchera davantage les jeunes que leurs patrons. On atteint ici la limite de l’exercice : sans chefs éclairés ou sponsors de poids dans l’entreprise, tout révolutionnaire est menacée par la normalisation. -- Business Digest

Présentation de l'éditeur

NEW YORK TIMES BESTSELLER

One of the world's preeminent business thinkers and co-author of the bestseller, Competing for the Future, Gary Hamel has helped set the management agenda for three decades. Now, he brings us into the twenty-first century with Leading the Revolution, which spent time on The New York Times, The Wall Street Journal, USA Today, and Business Week bestseller lists, among others.

Hamel lays out an innovative action plan for any company or individual intent on becoming—and staying—an industry revolutionary, for years to come. By drawing on the success of "gray haired revolutionaries" like Charles Schwab, Virgin, and GE Capital—companies that are always thinking ahead of the game and growing in new directions—and profiling individuals such as Ken Kutaragi, one of the pioneers of Sony Playstation, Hamel explains how companies can continue to grow, innovate, and achieve success, even in a chaotic world market. With insight culled from years of experience, Hamel:
   ·  Explores where revolutionary new business concepts come from
   ·  Identifies the key design criteria for building companies that are activist-friendly and revolution-ready
   ·  Shows how to avoid becoming "one-vision wonders"
   ·  Demonstrates how to harness the imagination of every employee
   ·  Explains how to develop new financial measures that focus on creating new wealth

Packed with practical advice, Leading the Revolution is an accessible read, perfect for both businesses and individuals that don't want to get caught in the slow lane in the race for success in the twenty-first century.

Détails de l'édition

• Éditeur: Harvard Business Review Press
• Date d'édition: 2000
• ISBN 10: 1578511895
• ISBN 13: 9781578511891
• Reliure: Broché
• Langue: anglais
• Nombre de pages: 347
• Coordonnées du fabricant: non disponible