La coopération technologique est non seulement coûteuse et chronophage, mais a également un taux d'attrition élevé. La plupart des documents sur la coopération stratégique se concentrent principalement sur les questions liées à la formation de coopération et les raisons pour lesquelles les entreprises forment ces partenariats de coopération. Cependant, une coopération réussie n'est pas toujours suffisamment bien gérée pour obtenir une performance satisfaisante. La connaissance de la formation coopérative est nécessaire, mais insuffisante pour obtenir une performance satisfaisante. La littérature suggère que les chercheurs en savent peu sur les facteurs sous-jacents affectant la performance coopérative. Un examen complet de la littérature a été effectué pour établir les effets possibles des facteurs clés sur la performance de la coopération technologique internationale et les relations possibles entre les facteurs clés. Une étude pilote qualitative a été mise en œuvre pour vérifier la pertinence pratique de ces 12 facteurs clés, dont 6 facteurs ont un effet relativement plus significatif sur la performance que les 6 autres facteurs. En appliquant des techniques de modélisation théorique, le cadre de recherche a ensuite été construit selon les relations postulées entre 7 facteurs clés (6 facteurs relativement plus significatifs et le concept focal, performance). Strictement basé sur la définition des facteurs clés, les éléments de mesure de chaque facteur clé ont été soigneusement examinés et sélectionnés. Après le processus de modélisation d'équations structurelles, le modèle d'équation structurelle dans cette recherche a été construit. Contrairement à la plupart des études de coopération précédentes, un modèle d'équation structurelle permet aux chercheurs d'examiner simultanément toutes les relations entre les facteurs clés. Les données ont été collectées auprès de gestionnaires qui avaient de l'expérience dans la gestion d'un projet de coopération technologique avec des partenaires étrangers, et ont ensuite été analysées par LISREL, un programme informatique de modélisation d'équations structurelles de longue date et largement distribué. Le résultat suggère que les opinions symétriques, l'engagement, la dépendance, les relations, les analyses des partenaires et les récompenses ont des effets sur la performance de la coopération technologique internationale, ce qui confirme les résultats de la revue documentaire approfondie et complète et de l'étude pilote qualitative. En outre, dans le modèle d'équation structurelle de cette recherche, les relations et les récompenses ont des effets sur l'engagement, et les analyses et récompenses des partenaires ont des effets sur la dépendance, qui sont également cohérents avec la revue de la littérature. Les résultats ont contribué à l'avancement de la théorie dans les études de coopération et à la connaissance du commerce international. Les implications managériales des résultats fournissent également des conseils, que les gestionnaires peuvent prendre de manière proactive, pour éviter les chances de succès.
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Taschenbuch. Etat : Neu. Neuware - Technological cooperation is not only costly and time consuming, but also has a high attrition rate. Most literature on strategic cooperation focuses mainly on issues related to cooperation formation and the reasons why firms form these cooperative partnerships. However, a successfully formed cooperation is not always managed well enough to achieve a satisfactory performance. The knowledge of cooperative formation is necessary, but insufficient to achieve a satisfactory performance. The literature suggests that scholars know little about the underlying factors affecting cooperative performance.A comprehensive literature review was conducted to establish the possible effects of key factors on the performance of international technological cooperation, and the possible relations between key factors. A qualitative pilot study was implemented to verify the practical relevance of those 12 key factors, of which 6 factors have a relatively more significant effect on performance than the other 6 factors. By applying theoretical modeling techniques, the research framework was then constructed according to the postulated relations between 7 key factors (6 relatively more significant factors and the focal concept, performance). Strictly based on the definition of key factors, measurement items of each key factor were carefully reviewed and selected. Following the process of structural equation modeling, the structural equation model in this research was constructed. Unlike most previous cooperation studies, a structural equation model allows researchers to examine simultaneously all the relations amongst key factors. The data were collected from mangers who had experience in managing a technological cooperative project with foreign partners, and were then analyzed by LISREL, a longstanding and widely distributed structural equation modeling computer program.The result suggests that symmetric opinions, commitment, dependence, relationships, partner analyses, and rewards have effects on the performance of international technological cooperation, which confirms the results of the thorough and comprehensive literature review and of the qualitative pilot study. In addition, in the structural equation model of this research, relationships and rewards have effects on commitment, and partner analyses and rewards have effects on dependence, which are also consistent with the literature review. The findings have contributed to theory advancement in cooperation studies, and to the knowledge of international business. Managerial implications from the findings also provide advices, which managers can proactively take, to avoid the odds of success. N° de réf. du vendeur 9781581122824
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