Le type de leadership mondial décrit dans les cinq principes de ce livre est efficace dans toute organisation. Le contexte change, mais la façon dont vous gérez le contexte et les complexités déterminera l'efficacité de votre leadership. En travaillant avec des organisations mondiales, je vois de nombreux obstacles à la réussite du leader, tels que le développement organisationnel, la planification stratégique et la communication efficace. La plupart des dirigeants avec lesquels je travaille peuvent gérer et suivre une tâche ou une directive, mais peu peuvent créer des processus tels que des plans stratégiques dans lesquels ils identifient les défis locaux et créent des opportunités mondiales. Pourquoi de nombreux leaders ont-ils du mal à devenir des leaders mondiaux ? Le problème est basé sur la complexité.
Qu'est-ce qui rend le leadership mondial si complexe ? Est-ce les difficultés bien connues de la communication interculturelle ou l'incapacité à développer un état d'esprit mondial ? Bien que la réponse soit oui aux deux questions, ce ne sont pas les principales raisons. La complexité du leadership mondial est la plus évidente lorsque les dirigeants doivent prendre des décisions stratégiques pour une organisation remplie de crises, de conflits et de partisans diversifiés.
En présentant les cinq principes du leadership dans un contexte mondial, j'examine les besoins, les défis et les opportunités pour les leaders mondiaux. La première tâche pour comprendre l'impact des cinq principes est de former une véritable définition du leadership mondial. La définition englobe plus que la vente de produits ou la gestion d'équipes au-delà des frontières nationales.
Un leader mondial est une personne qui dirige à travers les cultures avec des systèmes, des processus et des relations dans un environnement complexe.
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Jay Clark, Ph.D. currently lives in Texas in the Dallas/Fort Worth area. Jay and his wife, Anne, have five daughters. Jay's background is comprised of starting companies and nonprofit organizations in the US and Asia. He has both academic and practical experience in teaching, developing, identifying, and managing global leaders in the for-profit and nonprofit sectors.
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