Lorsque la pandémie de COVID a brûlé à travers le monde en 2020, les États-Unis se sont retrouvés dans un endroit inhabituel. Un pays qui avait toujours assumé sa capacité supérieure à faire face à de grands problèmes a plutôt souffert dans sa réponse non seulement à la menace pour la santé posée par le virus, mais à la calamité économique et aux troubles sociaux qui l'accompagnent.
Quand la crise est arrivée, où était le leadership ?
Le paragraphe 3 : Le leadership préparé à l'ère de l'incertitude éclaire la manière de guider les organisations et les institutions dans ce qui promet d'être une longue ère d'incertitude, dont les bouleversements de la pandémie n'étaient qu'un goût.
Le paragraphe 3 n'est pas un autre livre de leadership. C'est un guide pratique pour gérer les organisations à une époque où chaque environnement d'exploitation sera complexe, volatile et ambigu.
Les personnes interrogées au paragraphe 3 sont un échantillon frappant de dirigeants américains, une collection diversifiée de hauts dirigeants, d'hommes et de femmes du monde militaire et d'entreprise - amiraux et généraux travaillant maintenant dans le secteur privé, PDG, chirurgien de premier plan, innovateurs technologiques. Le paragraphe 3 capture leurs leçons du monde réel pour trouver une voie à suivre.
Le paragraphe 3 est un manuel pour le XXIe siècle.
Éloges avancées pour le paragraphe 3
Une lecture convaincante qui vous emmène dans les tranchées avec des hommes et des femmes qui ont réussi dans les affaires, la médecine, la technologie et l'armée. Le paragraphe 3 est le guide dont nous avons besoin dans le monde post-COVID, où l'imprévisibilité et l'incertitude font partie de notre réalité quotidienne.
Les dirigeants sont censés faire avancer leurs équipes et leurs organisations, que la voie à suivre soit évidente ou non. Ce livre fournit une feuille de route pour faire exactement cela.
Alison Levine, auteur du best-seller du New York Times On the Edge : Leadership Lessons from Mount Everest et d'autres environnements extrêmes.
L'un des meilleurs livres que j'ai lu cette année.
J'adore la thèse du paragraphe 3, qui est que dans un monde très incertain, il existe ce que les auteurs appellent des « risques recombinants » qui accélèrent l'imprévisibilité. En lisant l'essai d'introduction, je voulais souligner toutes les autres phrases.
Les auteurs soutiennent leurs idées avec des récits d'initiés des moments clés de notre histoire récente. Chaque entretien offre quelque chose de puissant.
Le succès organisationnel dans une réalité imprévisible dépend de deux capacités. Le premier est l'intelligence collective pour déterminer les bons changements pour l'avenir. Le second est le savoir-faire émotionnel pour inspirer les gens à se lancer dans ce voyage. Le paragraphe 3 vous donne les outils pour faire les deux. Une lecture incontournable pour tout leader.
Sanyin Siang, Professeur à l'Université Duke et Coach PDG
Le paragraphe 3 est un guide pratique pour gérer les organisations à une époque où chaque environnement d'exploitation peut être soumis à des périodes d'instabilité grave.
Le cœur du paragraphe 3 est sa collection d'entretiens tournants avec des hommes et des femmes accomplis du monde militaire et de l'entreprise. Ils voient au-delà des crises qui se chevauchent de l'ère COVID, et au-delà de la fluidité des perturbateurs à long terme comme l'intelligence artificielle. Ils nous offrent des outils pour travailler dans un nouveau monde.
Une lecture compulsive.
Kevin O'Brien, PDG d'Orbital Insight
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