Invisible Continent - Couverture souple

Ohmae, Kenichi

Couverture souple

ISBN 10 : 1857882946 ISBN 13 : 9781857882940

Editeur : Nicholas Brealey Publishing, 2001

Synopsis

During the past 15 years, civilization has changed at an unprecedented rate - it's as if a new continent has been discovered and the impetus for exploration has come from business. People with courage and curiosity are changing the way of life on the old continents irrevocably. The only difference is that the new continent - the new, interlinked, web-shaped economy of the 21st century - has no land. Yet its economic, political, social and business consequences are real. The new and "invisible continent" where Microsoft's business far outweighs the GNP of most nations has been commented on, but until now the links between the forces that created it have not been fully understood. This book sets out to provide solutions to successfully integrating the old and the new, and outlines strategies to settle the new continent by building "golden platforms" - standards and agreements that set its limits and structures.

A propos du livre

Revue de presse

Durant les années 1980, tous les experts annonçaient le déclin du modèle américain. Aujourd'hui, les Etats Unis n'ont jamais été aussi forts. La domination des sociétés américaines est presque totale dans les industries nouvelles et de croissance. Le plus surprenant est la jeunesse de ces sociétés. Microsoft a 20 ans ; Cisco, première capitalisation boursière mondiale, a 10 ans ; Amazon.com, leader mondial de l'e-commerce, a 5 ans.

Kenichi Ohmae, tente d'expliquer ce revirement aussi spectaculaire que rapide. Je retrouve, dans son analyse, beaucoup d'éléments qui ont ponctué mes études et mon expérience depuis 10 ans au sein des sociétés généralement américaines en Europe. La réussite américaine est liée à la compréhension qu'ont eue, non seulement les chefs d'entreprises américains, mais aussi les responsables politiques, des changements structurels fondamentaux.
- La globalisation du monde. Pour y répondre, dès les années 1980, les Etats Unis ont ouvert leur marché domestique en déréglementant les télécommunications, la finance et les transports. Grâce à cela, le marché américain a eu un accès immédiat aux meilleurs produits et services, et aux chercheurs les plus pointus. La côte Ouest, perméable aux idées nouvelles et peu réglementée, est devenue le centre mondial de la créativité.
- Le développement de nouvelles plates formes d'échange. Al Gore a institutionnalisé le changement en prônant, bien avant l'explosion de l'Internet, les autoroutes de l'information. Les Etats Unis, qui possédaient déjà la langue anglaise, le dollar et la culture de la créativité, ont gagné par K.O. en développant de nouvelles plates formes qui intègrent la cyber économie (informatique et Internet).
- La focalisation sur le consommateur. En quittant un monde de pénurie, seules les offres les plus focalisées sur le consommateur l'emportent. Dans le monde global, les plates formes gagnantes deviennent des quasi-monopoles. Après Microsoft et Cisco, Amazon.com est sur le point de le prouver dans la distribution, qui est par essence le secteur le plus proche du consommateur. Ses trois sites (amazon.co.uk, amazon.de et amazon.com) étaient les 3 premiers sites d'e-commerce en Europe en décembre 1999.
- L'espoir. Un dernier aspect, qui me semble important, n'est pas développé dans le livre. Ce développement sans précédent tient aussi à une vision optimiste du futur, une certaine négation des contraintes du passé, de l'histoire et de la morosité. Les valorisations élevées sont aussi bien dûes à des éléments structurels (puissance de la marque, connaissance des consommateurs, potentiel énorme de croissance), qu'à un besoin d'espérance. Le retour sur investissement d'une fusée sur la lune est négatif. Pourtant, des millions de $ ont été investis sur le programme Apollo.

Tout ceci semble bien loin des préoccupations de nos responsables politiques et de beaucoup de dirigeants français:
- En France, de nouvelles réglementations ou taxes apparaissent (35 heures, RDS et CSG), la protection d'entreprises nationales continue (France Telecom, EDF et Air France). Les décisions, prises en fonction de données historiques, doivent maintenir l'équilibre actuel. Le don de matériel informatique à une école primaire fut refusé car les ordinateurs étaient étrangers et allaient créer une inégalité entre écoles. Cinq ans plus tard, ces écoliers n'ont toujours pas d'ordinateur. L'Internet n'est connu que par ceux qui ont assez d'argent pour en avoir un à la maison.
- La plupart des grandes entreprises françaises ont trop vécu sur des marchés protégés. Au lieu d'être obsédés par leurs consommateurs, de nombreux dirigeants français définissent des stratégies pour défendre des positions chèrement obtenues.
- Enfin, alors que la presse critique les valorisations élevées de certaines sociétés, les managers de ces dernières investissent et gagnent des parts de marché. Le cours de la bourse n'est qu'un outil de financement. Espérons que, pour la France et ces sociétés françaises, il ne soit pas déjà trop tard. -- Denis Terrien -- -- Business Digest

Le continent invisible est le nouveau champ d'exploration des entrepreneurs.
Univers sans frontière, il existe grâce à l'exploitation et au renouvellement de standards, à la révolution technologique et aux capitaux qui y sont investis. Il est cependant très ancré dans le monde réel et y puise les ressources nécessaires à la satisfaction de consommateurs devenus tout puissants.
Pour pouvoir y entrer, gouvernements, entreprises et citoyens doivent abandonner leurs anciens schémas de pensée.
Pour les gouvernements, ceci implique d'entreprendre des réformes afin de libéraliser les secteurs clefs, de bâtir les infrastructures nécessaires et d'ouvrir leur économie au marché global ; pour les entreprises, d'adopter de nouvelles formes d'organisations ; pour les citoyens, de renforcer continûment leurs connaissances et d'accepter la mobilité.
Le continent invisible interfère de plus en plus dans le monde réel, celui-ci profite de l'enrichissement apporté par la nouvelle économie et voit le taux de chômage de certaines régions baisser. Toutefois, les forces du continent invisible peuvent aussi jouer négativement et remettre en cause l'équilibre mondial. -- Idées clés, par Business Digest

Présentation de l'éditeur

The Invisible Continent offers invaluable insight for individuals and companies seeking success in the twentyfirst century, Kenichi Ohmae, the bestselling author of the groundbreaking book The Borderless World, looks ahead to the future of business in the age of the Internet and sees a rapidly changing landscape-one to which we must adapt or face the consequences. Ohmae unveils this new economy's four basic forces-the visible, invisible, cyber, and high multiple dimensions-and shows how a dramatic and volatile battleground is forming between companies and the countries that try to regulate them.

Replacing countries (and their borders), Ohmae anticipates a world where the most powerful forces are "platforms." These invisible platforms are the universal standards that dominate the market. For example, Ohmae shows why English has become the de facto official language of the Internet, giving English-speaking countries an enormous advantage in e-commerce. He explains why investors must seek out and find these emerging platforms and shows what criteria they should look for.

Looking at today's hottest industries like e-commerce, banking, and telecommunications, Ohmae distinguishes between the old-world titans, like IBM, GM, and CBS, and the new-world Godzillas, like Dell, Cisco, and Microsoft. It's the Godzilla companies that grow fast, move fast, and devour everything in sight. Together, they will forge the economy of the future.

Just as The Borderless World foresaw a globally interlinked economy, The Invisible Continent maps out the coming technological revolutions and the impact they will have on businesses around the world. It is a must read for anyone seeking to attain and keep a competitive advantage in today's markets.

Détails de l'édition

• Éditeur: Nicholas Brealey Publishing
• Date d'édition: 2001
• Langue: anglais
• ISBN 10: 1857882946
• ISBN 13: 9781857882940
• Reliure: Broché
• Nombre de pages: 288
• Coordonnées du fabricant: non disponible
• Personne responsable: non disponible