Votre patron vient de vous dire que votre organisation Diversité et Inclusion (D&I) offre vraiment ce que la C-Suite veut et reste viable, vous devez penser plus stratégiquement. Vous êtes perplexe par la déclaration de votre patron. Qu'est-ce que cela signifie ? Vous pensiez être stratégique. Maintenant, vous n'êtes pas sûr que ce que vous faites maintiendra vos efforts dans la colonne de la valeur ajoutée et hors du tableau des réductions ou des éliminations budgétaires. Dans ce livre, le Dr Edward Hubbard examinera plusieurs aspects clés de la stratégie et de la pensée stratégique... en identifiant ce que c'est, pourquoi c'est important, qui a besoin de penser stratégiquement, ce qui distingue les penseurs stratégiques et quelles étapes sont incluses pour mettre en œuvre le processus de pensée stratégique. Il vous présentera un NOUVEAU outil puissant et un cadre stratégique qui vous montrera comment construire une série de modèles d'exécution stratégique appelés D-BAM ou Diversity Business Alignment Maps. Ces cartes génèrent des résultats mesurables en matière de performance commerciale et génèrent des résultats liés aux résultats. Le Dr Hubbard explique le processus de création de valeur et comment déployer des stratégies D-BAM à l'échelle de l'entreprise avec une précision efficace de mesure du ROI de la diversité et de l'inclusion. Les cartes d'alignement de la diversité des entreprises (D-BAM) sont des plans et une feuille de route pour décrire, mesurer et aligner les actifs immatériels et spécifiquement divers du capital humain pour une performance supérieure.
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