PMP Exam Immersion: An Agile & Predictive Study of People, Process & Business Domains - Couverture souple

Akinwale, Phill C; Schilling, Roy

 
9781934579916: PMP Exam Immersion: An Agile & Predictive Study of People, Process & Business Domains

Synopsis

Il y a tellement de sujets et de livres que l'on devrait connaître pour l'examen PMP®. Les 6e et 7e éditions du Guide PMBOK®, le Guide de Pratique Agile, le Plan de contenu de l'examen PMP® et bien plus encore. Lorsque vous ajoutez toutes ces publications, cela devient plutôt encombrant et même alors, vous n'avez toujours pas de compréhension ferme sur la façon de tisser les pièces mobiles ensemble. C'est des milliers de pages et toujours pas de direction solide. C'est le cas de rentabilité de ce livre, écrit par Phill Akinwale et Roy Schilling, deux professionnels de l'industrie. L'immersion d'examen PMP® est votre guichet unique pour la maîtrise des examens PMP®. Ce ne sont pas des informations ennuyeuses et induisant le sommeil, mais aussi des informations intéressantes et pertinentes, qui vous aident à devenir non seulement un meilleur candidat professionnel de la gestion de projet, mais aussi un chef de projet plus pragmatique et en contact avec vous C'est un livre plein d'arguments de gestion de projet convaincants en couleur avec des graphiques très attrayants et un récit facile à suivre Le contenu est ventilé par tâche, en examinant à la fois le contenu prédictif, hybride et agile. Si vous cherchez à passer l'examen PMP® en toute confiance, c'est un ajout digne à votre arsenal. Il y a trois sections (personnes, processus et entreprises) et 35 chapitres. Les chapitres s'alignent sur les tâches de plan de contenu de l'examen PMP, il y a donc 35 chapitres (un pour chaque tâche). Chaque chapitre du livre a une section spéciale appelée « The Agile Thinking Cap » qui offre une perspective purement agile pour chaque tâche. Chaque chapitre du livre se termine par des questions de test pour le chapitre. Le livre se termine par un mini-examen robuste décomposé en domaines avec des explications.

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À propos de l'auteur

Phill Akinwale, PMP, CAPM, PMI-ACP Website: www.praizion.com YouTube: www.youtube.com/praizion Facebook: www.facebook.com/praizion Phill C. Akinwale, PMP has managed operational endeavors and projects across government and private sectors in various companies, including Motorola, Honeywell, Emerson, Skillsoft, Citigroup, Iron Mountain, Brown and Caldwell, US Airways and CVS Caremark. With his extensive experience in various facets of Project Management and rigorous project controls, he has trained project management worldwide across five PMBOK(R) Guide editions over the last 17 years. He holds eleven project management certifications with five in Agile Project Management. As a John Maxwell Certified Coach and Speaker, Phill delivers workshops, seminars, keynote speaking, and coaching in leadership and soft skills. Working together with you and your team or organization, he will guide you in the desired direction and equip you to reach your goals. Books he has authored include: The No-Good Leader, Earned Value Basics and Project Management Mid-Level to C-Level. Roy Schilling, PMI-ACP, CSP, PSM, CSM Roy Schilling has over 30 years of IT experience across many industries, including Finance, Insurance, Government, Manufacturing and Telecommunications. Over the course of his career, Roy has participated as a developer, technical lead, architect, project lead, Scrum Master, Product Owner, trainer, coach and manager in companies ranging from small startups to multi-national Fortune 50 firms. Roy also has experience in managing International teams and dealing with the communication issues, time zones and cultural differences that typically plague these teams. Over the past 18 years, Roy has been practicing Agile in large company and regulated environments and has worked closely with PMOs and Change Management groups to help them transition to Agile. His passion is organizational change and has implemented Scrum, Kanban and XP methodologies to help organizations recognize and address their challenges, not just at the team level, but also for the enterprise. Roy believes that there is no "one size fits all" solution and looks to find the right combination of processes for the situation. Roy is a skilled mentor, proven developer and an experienced leader with a long history of building lasting trusted relationships.

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