Certains dirigeants courent dans un plafond de verre sur leur potentiel parce qu'ils ignorent ou acceptent leurs angles morts. D'autres dirigeants se courent en lambeaux, essayant d'être toutes choses pour tout le monde. Mais le monde d'aujourd'hui est trop compliqué pour les spécialistes exécutifs, et la vie réelle rend impossible d'être omni-compétent. Alors, quelle est la solution ? Dans The Complete Leader, l'auteur et coach exécutif Stephen Graves dresse un portrait révélateur de ce que les leaders d'aujourd'hui doivent devenir. Le Complete Leader travaille à développer la compétence là où il est faible et à découvrir la compétence là où elle vient naturellement. Graves encadre 7 qualités collectives pour diriger le leader complet, défiant les leaders à exploiter et à se pencher dans la puissance de « And ». L'objectif n'est pas un leadership naturel, mais un leadership efficace. L'aspiration est de devenir le leader complet, pas le leader parfait.
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