Cet ouvrage donne les méthodes et les outils à mettre en oeuvre pour assurer la performance de l'activité maintenance de l'entreprise. Le premier chapitre permet de faire l'audit de la maintenance en se positionnant par rapport à un certain nombre de «bonnes pratiques», et de définir les axes sur lesquels travailler en priorité. Les chapitres suivants décrivent les leviers d'actions permettant d'améliorer la maintenance, tant au niveau opérationnel, financier qu'humain. Dans cette 2e édition la partie sur le système de pilotage de la performance est renforcée, est également inclus une partie sur le rôle du technicien manager.
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Il a réalisé plus de 150 diagnostics opérationnels et financiers d’organisations maintenance dans de nombreux secteurs (chimie, pétrole, automobile, alimentaire, tertiaire…) et de nombreux pays (Europe, Afrique, Amérique). Il accompagne chaque année des managers maintenance dans la conception et la mise en oeuvre de leur plan de progrès maintenance. Il anime également plusieurs formations destinées à renforcer et à diffuser la culture maintenance au sein des entreprises.
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