Comment le contrôle de gestion répond-il aux besoins de pilotage des organisations ? Comment tient-il compte de spécificités sectorielles pour participer à la mise en oeuvre de la stratégie ? Loin d’être générique et standard, le contrôle de gestion apporte des réponses sur mesure, adaptées aux enjeux sectoriels rencontrés par les contrôleurs de gestion, les dirigeants et les managers opérationnels.
Cet ouvrage précise la manière dont le contrôle de gestion contribue à un pilotage spécifique des organisations dans l’industrie, la grande distribution, la banque, le secteur public et les organisations artistiques et culturelles.
Illustré de nombreux exemples et cas d’entreprises, il traite des outils et pratiques de contrôle de gestion en articulant choix stratégiques, contrôle de gestion et management opérationnel. Des cas d’application corrigés sont proposés pour chaque secteur d’activité.
Ouvrage labellisé par la FNEGE (Fondation Nationale pour l'Enseignement de la Gestion des Entreprises) en 2014
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Docteur en Sciences de gestion, il est professeur de Contrôle de gestion à Toulouse Business School
Ancienne élève de l'ENS Cachan, agrégée d'Economie et docteur en sciences de gestion, elle est professeur de contrôle de gestion à Toulouse Business School.
Diplômée d'HEC, docteur en sciences de gestion, professeur de contrôle de gestion et de comptabilité à Toulouse Business School
Docteur en sciences de gestion, maître de conférences HDR à l'IAE de l'université de Perpignan Via Domitia et chercheur au laboratoire Montpellier Recherche Management-MRM.
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