GPEC: Pour une stratégie durable et adaptable ! - Couverture souple

Labruffe, Alain

Couverture souple

ISBN 10 : 2124651234 ISBN 13 : 9782124651238

Editeur : AFNOR, 2008

Synopsis

La GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences), si elle repose essentiellement sur les DRH, est devenue une véritable stratégie d'entreprise qui impose d'être réfléchie et réévaluée en permanence.

Fort du contexte économique actuel (mondialisation, évolution fulgurante des technologies et des emplois) et conscient des attentes individuelles de chaque salarié, Alain Labruffe offre une vision décapante de la GPEC et lui attribue même un nouvel intitulé : Gestion personnalisée de l'évolution des compétences !

L'auteur, expert RH reconnu, avec son style facétieux et humoristique, présente une vision novatrice d'un sujet sérieux... et d'avenir. Il nous apprend à manier avec aisance et précision les instruments clés de cette discipline. La première partie propose les modes d'emploi pour :

• élaborer un référentiel de mesure des compétences ;
• établir des cartes de compétences ;
• diffuser et pratiquer une méthode de communication ;
• implanter une démarche qualité.

Dans un deuxième temps Alain Labruffe livre les méthodologies pour :

• cartographier les compétences ;
• choisir les compétences lors d'un recrutement ;
• évaluer les compétences chaque année ;
• bonifier les compétences des jeunes et enfin développer celles du management.

Le développement durable des compétences conditionne la compétitivité de l'entreprise. Si vous avez intégré cette idée et voulez la mettre en pratique de façon innovante, ce livre est pour vous. Vous y trouverez les recettes d'une stratégie de la GPEC durable et adaptable en permanence !

A propos du livre

À propos de l'auteur

Alain Labruffe est conseil en management relationnel depuis plus de 25 ans auprès d'organismes industriels, informatiques, de santé et d'éducation. Dans ces secteurs, il a piloté des opérations de qualité totale et de formation à l'entretien annuel et formé des milliers de formateurs. Docteur d'État es lettres, docteur en psychologie du travail et en économie, il enseigne l'ingénierie des ressources humaines à l'université et à Bordeaux - École de management, et dirige Socrate Management.

À propos de la quatrième de couverture

La GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences), si elle repose essentiellement sur les DRH, est devenue une véritable stratégie d'entreprise qui impose d'être réfléchie et réévaluée en permanence.

Fort du contexte économique actuel (mondialisation, évolution fulgurante des technologies et des emplois) et conscient des attentes individuelles de chaque salarié, Alain Labruffe offre une vision décapante de la GPEC et lui attribue même un nouvel intitulé : Gestion personnalisée de l'évolution des compétences !

L'auteur, expert RH reconnu, avec son style facétieux et humoristique, présente une vision novatrice d'un sujet sérieux... et d'avenir. Il nous apprend à manier avec aisance et précision les instruments clés de cette discipline. La première partie propose les modes d'emploi pour :

• élaborer un référentiel de mesure des compétences ;
• établir des cartes de compétences ;
• diffuser et pratiquer une méthode de communication ;
• implanter une démarche qualité.

Dans un deuxième temps Alain Labruffe livre les méthodologies pour :

• cartographier les compétences ;
• choisir les compétences lors d'un recrutement ;
• évaluer les compétences chaque année ;
• bonifier les compétences des jeunes et enfin développer celles du management.

Le développement durable des compétences conditionne la compétitivité de l'entreprise. Si vous avez intégré cette idée et voulez la mettre en pratique de façon innovante, ce livre est pour vous. Vous y trouverez les recettes d'une stratégie de la GPEC durable et adaptable en permanence !

Détails de l'édition

• Éditeur: AFNOR
• Date d'édition: 2008
• Langue: français
• ISBN 10: 2124651234
• ISBN 13: 9782124651238
• Reliure: Broché
• Nombre de pages: 276
• Coordonnées du fabricant: non disponible
• Personne responsable: non disponible