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Seniors: Le plan d'actions clés en main ! - Couverture souple

Labruffe, Alain

 
9782124652488: Seniors: Le plan d'actions clés en main !

Synopsis

Alors que le déficit de l'assurance vieillesse se creuse chaque année davantage, il faut s'attendre à un allongement de la durée de cotisation et donc à un recul de l'âge des départs à la retraite. Depuis 2010, les dispositions réglementaires obligent chaque entreprise à appliquer un plan d'actions dédié aux seniors, sous peine d'une sanction équivalente à 1 % de la masse salariale par année de retard.

À partir d'expériences concrètes, ce livre, plein d'optimisme et d'allant, prend le problème à bras-le-corps en s'attelant à la question des «jeniors» dont l'entreprise s'est débarrassée au cours des années passées. Cette nouvelle catégorie, qui fusionne «junior» et «senior», englobe ainsi les plus de 50 ans qui travaillent et devront travailler jusqu'à... 70 ans peut-être.

Pour gérer la fin de carrière des «jeniors», l'auteur nous propose un plan d'actions musclé, efficace et simple. Vous disposerez d'outils pour auditer, recruter, intégrer, suivre, accompagner, motiver, bonifier et revaloriser vos seniors et les rendre utiles aux autres !

À l'aide d'explications détaillées et de solutions pratiques appliquées tout au long de sa carrière, l'auteur fournit une méthodologie précieuse pour mettre en oeuvre progressivement une ingénierie des ressources humaines dédiée aux plus de 50 ans résolus à faire bénéficier les entreprises de tout leur savoir-faire.

Responsables des ressources humaines, managers et formateurs, le management intergénérationnel se met à votre portée. En gérant avec brio et de façon concertée les aménagements de fin de carrière, la transmission des savoirs, des compétences, et le tutorat, vous conjuguerez le bien-être de l'entreprise et de ceux qui la font.

Les informations fournies dans la section « Synopsis » peuvent faire référence à une autre édition de ce titre.

Présentation de l'éditeur

Alors que le déficit de l'assurance vieillesse se creuse chaque année davantage, il faut s'attendre à un allongement de la durée de cotisation et donc à un recul de l'âge des départs à la retraite. Depuis 2010, les dispositions réglementaires obligent chaque entreprise à appliquer un plan d'actions dédié aux seniors, sous peine d'une sanction équivalente à 1 % de la masse salariale par année de retard.

À partir d'expériences concrètes, ce livre, plein d'optimisme et d'allant, prend le problème à bras-le-corps en s'attelant à la question des «jeniors» dont l'entreprise s'est débarrassée au cours des années passées. Cette nouvelle catégorie, qui fusionne «junior» et «senior», englobe ainsi les plus de 50 ans qui travaillent et devront travailler jusqu'à... 70 ans peut-être.

Pour gérer la fin de carrière des «jeniors», l'auteur nous propose un plan d'actions musclé, efficace et simple. Vous disposerez d'outils pour auditer, recruter, intégrer, suivre, accompagner, motiver, bonifier et revaloriser vos seniors et les rendre utiles aux autres !

À l'aide d'explications détaillées et de solutions pratiques appliquées tout au long de sa carrière, l'auteur fournit une méthodologie précieuse pour mettre en oeuvre progressivement une ingénierie des ressources humaines dédiée aux plus de 50 ans résolus à faire bénéficier les entreprises de tout leur savoir-faire.

Responsables des ressources humaines, managers et formateurs, le management intergénérationnel se met à votre portée. En gérant avec brio et de façon concertée les aménagements de fin de carrière, la transmission des savoirs, des compétences, et le tutorat, vous conjuguerez le bien-être de l'entreprise et de ceux qui la font.

Extrait

Un nouveau défi vient s'ajouter à la mission du management relationnel : celui de faire cohabiter de façon harmonieuse et travailler ensemble les diverses générations qui composent un organisme industriel, commercial ou administratif. En particulier, les dispositions récentes du gouvernement impliquent, dans chaque entreprise, la mise en oeuvre d'un plan d'action dédié aux séniors, d'ici 2010, sous peine d'une sanction équivalente à 1% de la masse salariale par année de retard. Commençons par changer le vocabulaire et réservons le terme «seniors» aux retraités actifs et le terme «jeniors» aux plus de cinquante ans qui travaillent ou devraient travailler, quelques-uns volontairement jusqu'à 70 ans. Quant aux «zeniors», ils peuplent nos maisons de retraite...
Alain LABRUFFE nous donne des méthodes très pratiques pour engager cette politique de (trans)formation.

Les informations fournies dans la section « A propos du livre » peuvent faire référence à une autre édition de ce titre.