Management de projets, programmes et portefeuilles - Livre n°1 - Couverture souple

Courtot, Hervé; Boulenouar, Abdelhamid; Chantreuil, Serge; Hafid, Belaïd; Perrin, Jean-Luc; Vandamme, Marc-Noël

Couverture souple

ISBN 10 : 2124656619 ISBN 13 : 9782124656615

Editeur : AFNOR, 2018

Synopsis

Ce premier ouvrage de la série "Les essentiels du management de projet" est consacré aux notions de base en management de projet, de programme et de portefeuille. Il propose une vision synoptique de la problématique du management de projet, de programme et de portefeuille.

• Le chapitre 1 introduit les problématiques du management de projet, de programme et de portefeuille en rappelant ce qu'est un projet et ce qui le différencie d'autres concepts, tout en soulignant l'importance de son contexte et de sa justification.
• Le chapitre 2 explicite ce qui caractérise le management de projet et ce qui le différencie du management multi-projets et du management par projets.
• Le chapitre 3 traite du management d'un programme. Il s'attache à définir ce qu'est un programme, ce qu'est le management de programme, et à en présenter les spécificités.
• Le chapitre 4 est consacré au management d'un portefeuille. Il s'attache à définir ce qu'est un portefeuille, ce qu'est le management de portefeuille, et à en présenter les spécificités.
• Le chapitre 5 donne un aperçu des modèles de maturité existant en management de projet et en évoque l'intérêt pour faciliter et mesurer l'amélioration continue de l'organisme dans la maîtrise de ses projets.

A propos du livre

À propos de la quatrième de couverture

Ce premier ouvrage de la série "Les essentiels du management de projet" est consacré aux notions de base en management de projet, de programme et de portefeuille. Il propose une vision synoptique de la problématique du management de projet, de programme et de portefeuille.

• Le chapitre 1 introduit les problématiques du management de projet, de programme et de portefeuille en rappelant ce qu'est un projet et ce qui le différencie d'autres concepts, tout en soulignant l'importance de son contexte et de sa justification.
• Le chapitre 2 explicite ce qui caractérise le management de projet et ce qui le différencie du management multi-projets et du management par projets.
• Le chapitre 3 traite du management d'un programme. Il s'attache à définir ce qu'est un programme, ce qu'est le management de programme, et à en présenter les spécificités.
• Le chapitre 4 est consacré au management d'un portefeuille. Il s'attache à définir ce qu'est un portefeuille, ce qu'est le management de portefeuille, et à en présenter les spécificités.
• Le chapitre 5 donne un aperçu des modèles de maturité existant en management de projet et en évoque l'intérêt pour faciliter et mesurer l'amélioration continue de l'organisme dans la maîtrise de ses projets.

Détails de l'édition

• Éditeur: AFNOR
• Date d'édition: 2018
• Langue: français
• ISBN 10: 2124656619
• ISBN 13: 9782124656615
• Reliure: Broché
• Nombre de pages: 148
• Coordonnées du fabricant: non disponible
• Personne responsable: non disponible