Management de la performance industrielle: Déployer des outils LEAN - Applications en industrie - Couverture souple

Hamrouni, Anis; Khalfallah, Haifa; Boulaares, Bader; Ben Romdhane, Bader

Couverture souple

ISBN 10 : 2124658042 ISBN 13 : 9782124658046

Editeur : AFNOR, 2022

Synopsis

Dans l'industrie, et dans un contexte concurrentiel l'entreprise doit optimiser l'organisation de la production, augmenter ses performances en termes de productivité et améliorer la qualité des produits. Cette démarche va nécessairement générer une réduction des coûts de production. Parmi les outils d'amélioration continue, l'entreprise a besoin de déployer un management visuel efficace et pertinent dans les différents processus mais aussi dans les différents niveaux de management et de communication. Les outils LEAN sont là pour contribuer à améliorer la performance de l'entreprise en agissant sur la productivité, l'organisation des ressources humaines et matérielles, la diffusion des bonnes pratiques et la satisfaction client. Cet ouvrage, pragmatique et complet vous permettra de :• Renforcer les relations de l'équipe avec le reste de l'organisation.• Faciliter le partage, l'échange, le dialogue et la communication entre les différents acteurs • Accroître l'autonomie et la responsabilisation dans les différents niveaux de management• Visualiser les processus, les risques• Identifier immédiatement des écarts entre la situation idéale et la situation réelle• Assurer une analyse de cause des écarts fiable et pertinente• Aider à la prise de décision et accélérer la résolution des problèmes et le partage des idées • Installer une boucle de feed-back permanente• Faire émerger les opportunités d'amélioration• Mobiliser l'équipe sur des objectifs de progrès Après un rappel sur les notions de base en Management et Performance industrielle, vous découvrirez les outils Lean déployés qui ont permis la mise en place d'un chantier Hoshin afin d'améliorer au quotidien les différents postes de travail. Des cas pratiques sont présentés complétant les présentations méthodologiques des différents outils déployés. Engagez-vous dans l'amélioration continue, les experts de cette publication, vous accompagneront dans cette voie !

A propos du livre

À propos des auteurs

Bader Boulaares a été directeur de production dans une grande entreprise industrielle en Tunisie, avant d'être aujourd'hui manager « Qualité sécurité et environnement ». Il est également auditeur tierce partie ISO 9001.

Haifa Khalfallah est enseignante universitaire et Maître technologue dans le réseau des ISET (Instituts supérieurs des études technologiques) en Tunisie depuis 2003.

Anis Hamrouni est enseignant universitaire et Professeur Technologue. Il est également auditeur tierce partie ISO 9001, Green Belt Lean Six Sigma et coach entrepreneurial. Il a aussi dirigé plusieurs masters professionnels : master professionnel « Management de la performance industrielle » (MPI) et master professionnel en « Optimisation et modernisation de l'entreprise » (MOME) et est formateur consultant en management industriel auprès de plusieurs sociétés industrielles nationales et internationales.

Bader Ben Romdhane a été directeur « Qualité et Amélioration continue ». Il a exercé les fonctions de coordination technique et responsabilité du système de management de l'excellence opérationnelle dans une filiale d'un Groupe international. Il est aujourd'hui coach en Lean durable et auditeur tierce partie ISO 9001.

À propos de la quatrième de couverture

Dans l’industrie et dans un contexte concurrentiel, l’entreprise doit optimiser l’organisation de la production, augmenter ses performances en termes de productivité et améliorer la qualité des produits. Cette démarche va nécessairement générer une réduction des coûts de production. Parmi les outils d’amélioration continue, l’entreprise a besoin de déployer un management visuel efficace et pertinent dans les différents processus mais aussi dans les différents niveaux de management et de communication.

Les outils Lean sont là pour contribuer à améliorer la performance de l’entreprise en agissant sur la productivité, l’organisation des ressources humaines et matérielles, la diffusion des bonnes pratiques et la satisfaction client.

Cet ouvrage, pragmatique et complet vous permettra de :

- renforcer les relations de l’équipe avec le reste de l’organisation ;

- faciliter le partage, l’échange, le dialogue et la communication entre les différents acteurs ;

- accroître l’autonomie et la responsabilisation dans les différents niveaux de management ;

- visualiser les processus et les risques ;

- identifier immédiatement des écarts entre la situation idéale et la situation réelle ;

- assurer une analyse de cause des écarts fiable et pertinente ;

- aider à la prise de décision et accélérer la résolution des problèmes et le partage des idées ;

- installer une boucle de feed-back permanente ;

- faire émerger les opportunités d’amélioration ;

- mobiliser l’équipe sur des objectifs de progrès.

Les chapitres 1 et 2 vous offrent un rappel des notions de base en management et performance industrielle, puis une découverte des outils Lean déployés qui ont permis la mise en place d’un chantier Hoshin afin d’améliorer au quotidien les différents postes de travail. Les chapitres 3 à 6, quant à eux, vous proposent deux cas pratiques pour vous aider dans la compréhension de ce déploiement.

Détails de l'édition

• Éditeur: AFNOR
• Date d'édition: 2022
• Langue: français
• ISBN 10: 2124658042
• ISBN 13: 9782124658046
• Reliure: Broché
• Nombre de pages: 156
• Coordonnées du fabricant: non disponible
• Personne responsable: non disponible