Les Achats hors production, ou Achats indirects, prennent une place croissante dans les entreprises, notamment en raison de leur impact sur la réduction des coûts. Mais la fonction Achats hors production dépasse les achats proprement dits, car elle intègre d'autres dimensions :
Comment mettre en place cette nouvelle fonction ? Suffit-il simplement d'étendre le processus déjà bien rodé des achats de production ? Si la démarche achat est identique, l'organisation, le développement et le management de cette fonction nécessitent une approche et des méthodes spécifiques. Cet ouvrage développe chacune d'entre elles, de manière très opérationnelle et illustrée d'exemples concrets.
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Robert Boghos est directeur des Achats hors production du groupe Faurecia (équipementier automobile) et précédemment du groupe PPG-Europe (peinture industrielle). Il intervient également à Grenoble-Ecole de Management et fait partie du comité de direction de la CDAF-Ile de France (Compagnie des Dirigeants et Acheteurs de France). Olivier Menuet est directeur des Achats Durables et Solidaires de SNCF. Il intervient à HEC, à l'Ecole Centrale, à l'ESCP Europe, à l'EM Lyon et au DESMA Grenoble. Il est également membre du comité de pilotage de la chaire Achats responsables d'Euromed Management Marseille et du conseil d'administration de la CDAF. Luc Mora est aujourd'hui directeur associé de Big Fish, cabinet en ressources humaines spécialisé dans les achats, après une carrière dans l'informatique et la vente puis dans les achats à l'international.
Les Achats hors production, ou Achats indirects, prennent une place croissante dans les entreprises, notamment en raison de leur impact sur la réduction des coûts. Mais la fonction Achats hors production dépasse les achats proprement dits, car elle intègre d'autres dimensions :
Comment mettre en place cette nouvelle fonction ? Suffit-il simplement d'étendre le processus déjà bien rodé des achats de production ? Si la démarche achat est identique, l'organisation, le développement et le management de cette fonction nécessitent une approche et des méthodes spécifiques. Cet ouvrage développe chacune d'entre elles, de manière très opérationnelle et illustrée d'exemples concrets.
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