Ce livre est avant tout un recueil de témoignages et de suggestions basées sur l'expérience. La parole a été donnée à une trentaine de femmes ayant évolué dans de très grandes entreprises et organisations (Lagardère Publicité, Accenture, SNCF Voyages, La Poste, Coca-Cola, TF1 publicité, Thalès, etc.), mais aussi à quelques dirigeantes de PME (J.-C. Lattès éditions, PwC, Cointreau) dont le parcours fut tout aussi riche et inspirant. Afin de situer le sujet dans une perspective historique et de comprendre en quoi l'héritage culturel détermine nos comportements et nos décisions d'aujourd'hui, le livre fait un bref rappel du rapport des femmes au travail au vingtième siècle. Il permet aussi de prendre conscience de certains archétypes, qui structurent encore notre société, pour mieux s'en affranchir. L'ouvrage propose une série de conseils aux jeunes femmes dont l'ambition ne s'arrête pas au middle management... Ce livre s'adresse aux chefs d'entreprises et à leurs DRH. Il fournit un certain nombre de propositions pour les aider à instaurer une plus grande mixité, à tous niveaux hiérarchiques, y compris dans leurs états-majors.
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Sylvie Gilbert a réalisé un double parcours : de 1980 à 1995, elle a exercé des postes de management opérationnel en entreprise (banque, santé, transports), principalement en tant que Secrétaire Général puis DRH. A partir de 1995 elle s'est alors tournée vers le conseil en intégrant le groupe Accenture dont elle est devenue associée en 2005 avant de créer Dirigeance, une société de conseil en management, conduite du changement individuel ou collectif, communication et ingénierie sociale.
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