A une époque où la satisfaction du client, la maîtrise des coûts et la réactivité sont devenues des postulats, l'entreprise se trouve désormais confrontée à un double impératif : " enchanter " ses clients et innover ! Réussir suppose d'abord et avant tout de modifier en profondeur les habitudes et les règles du jeu à trois niveaux : en premier lieu, chercher à améliorer de façon continue les processus clés qui constituent le cœur de métier plutôt que maîtriser seulement la qualité des produits, en s'appuyant largement sur les hommes et leurs compétences ; en second lieu, modifier les rôles et les attributions de l'encadrement, qui de gestionnaire devient coach du changement ; enfin, confier à la gestion des ressources humaines une mission : anticiper et faire vivre les changements liés à l'orientation client plutôt que de gérer, à posteriori, comme c'est trop souvent le cas, les conséquences sociales de cette évolution.
Les informations fournies dans la section « Synopsis » peuvent faire référence à une autre édition de ce titre.
Bernard DIRIDOLLOU, ancien responsable de la formation et du recrutement dans une grande entreprise agro-alimentaire, est directeur-adjoint à la Division ressources humaines de la CEGOS. Ses domaines d'activité sont le développement des compétences managériales des responsables d'encadrement et l'aide à la mise en place du changement. Il intervient, entre autres, chez EDF, RATP, La Poste... Charles VINCENT, directeur-adjoint à la Division management ressources humaines de la CEGOS, intervient auprès de groupes industriels, de sociétés de services et de la fonction publique sur les démarches de progrès. Il cherche plus particulièrement à promouvoir l'initiative et la qualité de sercice auprès de sociétés telles que : AFT IFTIM, Bertrand Faure, EDF GDF Sercices, La Poste, Philip Morris...
A une époque où la satisfaction du client, la maîtrise des coûts et la réactivité sont devenues des postulats, l'entreprise se trouve désormais confrontée à un double impératif : " enchanter " ses clients et innover ! Réussir suppose d'abord et avant tout de modifier en profondeur les habitudes et les règles du jeu à trois niveaux : - en premier lieu, chercher à améliorer de façon continue les processus clés qui constituent le coeur de métier plutôt que maîtriser seulement la qualité des produits, en s'appuyant largement sur les hommes et leurs compétences ; - en second lieu, modifier les rôles et les attributions de l'encadrement, qui de gestionnaire devient coach du changement (promotion, animation et cohérence du changement) ; - enfin, confier à la gestion des ressources humaines une mission : anticiper et faire vivre les changements liés à l'orientation client plutôt que de gérer, a posteriori, comme c'est trop souvent le cas, les conséquences sociales de cette évolution. L'ouvrage de Bernard Diridollou et Charles Vincent, Directeurs-adjoints à la Division Management Ressources Humaines de la CEGOS, s'adresse aux Directions Générales, Directions des Ressources Humaines, cadres opérationnels et fonctionnels de l'entreprise. Construit sur la base d'interventions menées en entreprises et fourmillant d'exemples issus de tous les secteurs d'activités, il vous permettra de prendre la mesure des conditions de réussite, pour faire de vos clients la référence unique et centrale de votre entreprise.
Les informations fournies dans la section « A propos du livre » peuvent faire référence à une autre édition de ce titre.
Vendeur : Bookbot, Prague, Rébublique tchèque
Softcover. Etat : Fine. Leichte Rillen / Abschurfungen / Risse / Knicke. A une epoque ou la satisfaction du client, la maitrise des couts et la reactivite sont devenues des postulats, l'entreprise se trouve desormais confrontee a un double imperatif : " enchanter " ses clients et innover ! Reussir suppose d'abord et avant tout de modifier en profondeur les habitudes et les regles du jeu a trois niveaux : en premier lieu, chercher a ameliorer de facon continue les processus cles qui constituent le coeur de metier plutot que maitriser seulement la qualite des produits, en s'appuyant largement sur les hommes et leurs competences ; en second lieu, modifier les roles et les attributions de l'encadrement, qui de gestionnaire devient coach du changement ; enfin, confier a la gestion des ressources humaines une mission : anticiper et faire vivre les changements lies a l'orientation client plutot que de gerer, a posteriori, comme c'est trop souvent le cas, les consequences sociales de cette evolution. N° de réf. du vendeur 55316cc3-2a22-4446-bfc7-40c9f85bb3c1
Quantité disponible : 1 disponible(s)
Vendeur : RECYCLIVRE, Paris, France
Etat : Bon. Merci, votre achat aide à financer des programmes de lutte contre l'illettrisme. N° de réf. du vendeur 8368202412193TPE1270812076X
Quantité disponible : 1 disponible(s)
Vendeur : Le-Livre, SABLONS, France
Couverture souple. Etat : bon. R200088880: 1998. In-8. Broché. Bon état, Couv. convenable, Dos satisfaisant, Intérieur frais. 235 pages. Quelques schémas en noir et blanc,dans le texte. . . . Classification Dewey : 330-Economie. N° de réf. du vendeur R200088880
Quantité disponible : 1 disponible(s)