La Méthode business plan pour la gestion de vos projets - Couverture rigide

Monod, Emmanuel

Couverture rigide

ISBN 10 : 2708127063 ISBN 13 : 9782708127067

Editeur : Editions d'Organisation, 2002

Synopsis

Un livre-clé utilisant le meilleur de différentes disciplines. Si vous n'aviez qu'un argument à mettre en avant pour que votre projet remporte l'adhésion, lequel choisiriez-vous : l'équipe ? l'avantage concurrentiel ? la rentabilité ? la technologie ?

A propos du livre

À propos de l'auteur

Emmanuel Monod est aujourd'hui co-directeur du Dess nouveaux médias à l'université de Nantes, directeur du programme «Performance» AIM/ ministère de l'Indus-trie, maître de conférences à la faculté des Sciences économiques et de gestion de Nantes.
Il intervient également à l'université de Dauphine, à HEC, l'ESSEC, l'ESC Nantes, l'ENST et l'École des Mines de Nantes. Il préside le bureau de l'Associa-tion Information et Management (A.I.M.), est secrétaire de rédaction de la revue Systèmes d'Information et Management, et a présidé le 1er congrès régional de la NetEconomie. Il est l'auteur de nombreuses publications.
Il a notamment été consultant en gestion, responsable méthode à la direction des systèmes d'informations et ingénieur grands comptes d'IBM, chef de marché grands comptes et délégué à la stratégie de France Télécom.
Doctorat de l'École Nationale Supérieure des Télécommunications en économie et gestion des systèmes d'information, DEA de philosophie (université Paris I - Panthéon Sorbonne) DEA de sociologie (université de Reims), ingénieur ESA, maîtrise d'aménagement du territoire (université Paris VII), licencié ès sciences (université Paris XI).

À propos de la quatrième de couverture

Un livre-clé utilisant le meilleur de différentes disciplines.

Si vous n'aviez qu'un argument à mettre en avant pour que votre projet remporte l'adhésion, lequel choisiriez-vous :

• l'équipe ?
• l'avantage concurrentiel ?
• la rentabilité ?
• la technologie ?

Au sommaire

Introduction

• Rentabilité et projet
• Avantage et concurrence
• Compétence distinctive et structure
• Technologie et systèmes d'information
• Quatre types de business plans
• Les "stakeholders" ou parties prenantes
• Une méthode pour le business plan
• Les éléments de la méthode business plan
• Application : résumé d'un business plan
• Projet
• Demande
• Produit
• Objectifs
• Financement et bilan comptable
• Compte de résultat et rentabilité
• Planning
• Risques
• Concurrence
• Matrice produits/marchés
• Cycle de vie multi-produits
• Croissance/part de marché
• Forces concurrentielles
• Filière technologique
• Différenciation
• Forces/faiblesses
• Structure
• "Équipe" et fonctions de l'entreprise
• Sous-traitance et externalisation
• Conflits internes et processus
• Compétences distinctives
• Culture d'entreprise
• Valeurs de l'entreprise
• Apprentissage organisationnel
• Technologies et système d'information
• Transaction client : du CRM aux ERP
• Veille et coopération : du B.I. aux E-MP
• CRM : la gestion de la relation client
• ERP : les progociels de gestion intégrés
• ASP : la location en ligne de logiciels
• E-MP : les places de marché électroniques
• Application au cas
• Conclusion
• Trois critères d'évaluation
• Trois disciplines des sciences économiques et de gestion
• Conflit et subjectivité
• Les systèmes d'information

Détails de l'édition

• Éditeur: Editions d'Organisation
• Date d'édition: 2002
• Langue: français
• ISBN 10: 2708127063
• ISBN 13: 9782708127067
• Reliure: Relié
• Nombre de pages: 159
• Coordonnées du fabricant: non disponible
• Personne responsable: SOLIBRI; 331000000000; livresbsf@gmail.com; ; 66 AVENUE DU PATIS; EPONE; 78680; France