Objectif Lean: Réussir l'entreprise au plus juste : enjeux techniques et culturels - Couverture souple

Drew, John; McCallum, Blair; Roggenhofer, Stefan

Couverture souple

ISBN 10 : 2708131443 ISBN 13 : 9782708131446

Editeur : ORGANISATION, 2004

Synopsis

Les principes et la pratique de l'amélioration opérationnelle

• Une approche globale pour réussir le lean
• Une méthode qui met l'accent sur le véritable défi de la transformation lean, son aspect culturel
• Avec un exemple fictif, suivi tout au long de la seconde moitié de l'ouvrage, pour bien appréhender tous les enjeux du lean

Le lean management est le système de production développé initialement par Toyota, et qui continue de faire le succès extraordinaire de ce groupe.

Aussi appelé "gestion au plus juste", le lean a pour but d'optimiser tous les processus de l'entreprise, d'en éliminer les gaspillages, et de mettre ainsi en oeuvre une organisation légère, agile et efficace.

Si, bien sûr, les aspects techniques sont essentiels au succès de la démarche, la dimension culturelle d'une telle transformation doit impérativement être prise en compte. L'état d'esprit et les comportements des hommes font en effet la différence entre les entreprises utilisant avec succès le lean, et les autres.

Ce livre montre comment s'engager dans l'aventure vers lelean pour transformer une entreprise en organisation toujours plus performante. La moitié de l'ouvrage s'appuie sur un cas fictif dont le lecteur suit pas à pas le cheminement.

A propos du livre

À propos des auteurs

Stefan ROGGENHOFER est un directeur-associé de McKinsey & Company, basé à Paris. Il est l'un des leaders du pôle Efficacité opérationnelle en Europe. Il a travaillé auparavant chez Prodel SA et à l'Aérospatiale.

Blair McCALLUM est un directeur-associé de McKinsey & Company, dont il a créé le Production System Design Centre, qui offre aux consultants du cabinet une formation complète sur le lean. Il a travaillé auparavant chez Toyota puis chez Rover.

John DREW est consultant expert au sein du pôle Efficacité opérationnelle de McKinsey & Company. Avant de rejoindre McKinsey, il a travaillé chez CarnaudMetalbox et chez Land Rover.

À propos de la quatrième de couverture

Les principes et la pratique de l'amélioration opérationnelle

• Une approche globale pour réussir le lean
• Une méthode qui met l'accent sur le véritable défi de la transformation lean, son aspect culturel
• Avec un exemple fictif, suivi tout au long de la seconde moitié de l'ouvrage, pour bien appréhender tous les enjeux du lean

Le lean management est le système de production développé initialement par Toyota, et qui continue de faire le succès extraordinaire de ce groupe.

Aussi appelé "gestion au plus juste", le lean a pour but d'optimiser tous les processus de l'entreprise, d'en éliminer les gaspillages, et de mettre ainsi en oeuvre une organisation légère, agile et efficace.

Si, bien sûr, les aspects techniques sont essentiels au succès de la démarche, la dimension culturelle d'une telle transformation doit impérativement être prise en compte. L'état d'esprit et les comportements des hommes font en effet la différence entre les entreprises utilisant avec succès le lean, et les autres.

Ce livre montre comment s'engager dans l'aventure vers lelean pour transformer une entreprise en organisation toujours plus performante. La moitié de l'ouvrage s'appuie sur un cas fictif dont le lecteur suit pas à pas le cheminement.

Détails de l'édition

• Éditeur: ORGANISATION
• Date d'édition: 2004
• Langue: français
• ISBN 10: 2708131443
• ISBN 13: 9782708131446
• Reliure: Broché
• Nombre de pages: 142
• Coordonnées du fabricant: non disponible
• Personne responsable: SOLIBRI; 331000000000; livresbsf@gmail.com; ; 66 AVENUE DU PATIS; EPONE; 78680; France