Animer et diriger une équipe - Couverture souple

Selles; Testa

Couverture souple

ISBN 10 : 271011335X ISBN 13 : 9782710113355

Editeur : ESF PRISMA, 1999

Synopsis

L'entreprise classique exigeait des cadres en situation de management d'être des "chefs", sachant "commander" des "subordonnés". Elle Leur demande désormais d'être "coach" ou "facilitateur", en capacité de "coordonner" des équipes de "collaborateurs". Ces nouvelles terminologies posent explicitement la question de savoir comment assumer aujourd'hui les responsabilités hiérarchiques alors que les nouvelles formes d'organisation mettent à mal le rôle traditionnel du manager. Comment se sentir à l'aise dans ses fonctions alors que le contexte dans lequel on évolue ne correspond pas à "l'entreprise idéale" si souvent décrite dans les livres ? C'est, entre autres, à ces questions que répond ce livre en vous apportant : Des grilles de lecture pour mieux comprendre l'organisation dans laquelle vous assumez vos fonctions de manager, Des outils pour vous aider à prendre vos décisions face à des réalités de plus en plus complexes, Des points de repères pour remplir les fonctions-clés du manager d'aujourd'hui : orienter l'action, créer une équipe performante, jouer un rôle de manager-coach pour favoriser le développement individuel de ses collaborateurs.

A propos du livre

À propos de l'auteur

Monique SELLES, diplômée en philosophie et psychosociologie des organisations, formée au 360° feed-back et à l'Elément humain de Will Schutz, est membre fondateur de la Société française de Coaching et de l'Association européenne Will Schutz. Jean-Pierre TESTA, diplômé de l'Ecole européenne des affaires (EAP), certifié en Process Communication Management et au 360° feed-back, est formé à l'analyse transactionnelle et à la sociologie des organisations. Co-auteur de l'ouvrage Réussir dans ses nouvelles responsabilités, édité également chez ESF. Consultants formateurs au sein de la division Management Ressources Humaines de la CEGOS, Monique SELLES et Jean-Pierre TESTA interviennent en entreprise et en stages interentreprises dans les domaines du management des équipes, de la communication et du développement personnel.

À propos de la quatrième de couverture

L'entreprise classique exigeait des cadres en situation de management d'être des "chefs", sachant "commander" des "subordonnés". Elle leur demande désormais d'être "coach" ou "facilitateur", en capacité de "coordonner" des équipes, des "collaborateurs". Ces nouvelles terminologies posent explicitement la question de savoir comment assumer aujourd'hui les responsabilités hiérarchiques alors que les nouvelles formes d'organisation mettent à mal le rôle traditionnel du manager. Comment se sentir à l'aise dans ses fonctions alors que le contexte dans lequel on évolue ne correspond pas à "l'entreprise idéale" si souvent décrite dans les livres? C'est, entre autres, à ces questions que répond ce livre en vous apportant : - Des grilles de lecture pour mieux comprendre l'organisation dans laquelle vous assumez vos fonctions de manager. - Des outils pour vous aider à prendre vos décisions face à des réalités de plus en plus complexes. - Des points de repères pour remplir les fonctions-clés du manager d'aujourd'hui : orienter l'action, créer une équipe performante, jouer un rôle de manager-coach pour favoriser le développement individuel de ses collaborateurs.

Détails de l'édition

• Éditeur: ESF PRISMA
• Date d'édition: 1999
• Langue: français
• ISBN 10: 271011335X
• ISBN 13: 9782710113355
• Reliure: Broché
• Nombre de pages: 151
• Coordonnées du fabricant: non disponible
• Personne responsable: non disponible