Pour pallier l’insuffisance d’études relatives à la motivation au travail du personnel d’encadrement africain, l’auteur a conduit deux recherches empiriques portant sur un échantillon de 417 cadres de différents niveaux hiérarchiques, appartenant à une cinquantaine d’organisations.
Les résultats montrent que les attributs personnels, les caractéristiques de la tâche, les facteurs organisationnels et les variables de l’environnement sociétal influencent la motivation au travail des cadres africains.
S’appuyant sur ces quatre groupes de variables, l’auteur établit un profil motivationnel du cadre africain et présente également un modèle systémique de la motivation au travail.
Par sa clarté et la rigueur de la démarche scientifique, cet ouvrage constitue un outil essentiel aussi bien pour les chercheurs en psychologie du travail et en management que pour les praticiens des ressources humaines et les chefs d’entreprise.
Dans un contexte économique marqué par les privatisations et par l’importance désormais accordée au secteur privé, une étude sur la motivation au travail des cadres demeure d’une importance capitale pour les entreprises africaines.
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Titulaire d'un Ph.D. en management (Rensselaer Polytechnic Institute - USA) et d'un doctorat en psychologie du travail (Université Paris X - Nanterre), Mr. Constant D. Beugré est professeur assistant à Kent State University - USA et consultant en management. Le docteur Beugré a auparavant exercé les fonctions de maître de recherches à Rensselaer Polytechnic Institute, School of Management and Technology, d'expert en analyse des données à la Research Foundation of Mental Hygiene à Albany - New York et de visiting fellow à Harvard University. Chercheur actif, l'auteur a publié plusieurs articles scientifiques en management et en psychologie du travail
Pour pallier l'insuffisance d'études relatives à la motivation au travail du personnel d'encadrement africain, l'auteur a conduit deux recherches empiriques portant sur un échantillon de 417 cadres de différents niveaux hiérarchiques appartenant à une cinquantaine d'organisations. Les résultats montrent que les attributs personnels, les caractéristiques de la tâche, les facteurs organisationnels et les variables de l'environnement sociétal influencent la motivation au travail des cadres africains. S'appuyant sur ces quatre groupes de variables, l'auteur établit un profil motivationnel du cadre africain et présente également un modèle systémique de la motivation au travail. Par sa clarté et la rigueur de la démarche scientifique, cet ouvrage constitue un outil essentiel aussi bien pour les chercheurs en psychologie du travail et en management que pour les praticiens des ressources humaines et les chefs d'entreprise. Dans un contexte économique marqué par les privatisations et une importance désormais accordée au secteur privé, une étude sur la motivation au travail des cadres reste d'une importance capitale pour les entreprises africaines.
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