DESAPPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL LA RUDOLOGIE DE L'ESPRIT - Couverture souple

EDITIONS ESKA

Couverture souple

ISBN 10 : 2747220729 ISBN 13 : 9782747220729

Editeur : ESKA, 2013

A propos du livre

Extrait

Une fonction aversive qui génère une forte souffrance

Pour désapprendre, l'acteur doit tout d'abord prendre conscience de la toxicité de certaines de ses données mentales. Cette prise de conscience se heurte à la tendance réflexe qui consiste à nier leur toxicité et à en rechercher la cause au sein de son environnement externe. En effet, reconnaître l'inadéquation de ses représentations ou de sa conception, entraine pour l'acteur une remise en cause de son propre ordre mental. Cette remise en cause entraîne une souffrance d'autant plus élevée que l'acteur s'est sur-sécurisé et structuré grâce à cet ordre mental, maintenant sur la sellette. Il en résulte que désapprendre consiste d'abord à reconnaître que ce qui était pertinent hier ne l'est plus aujourd'hui, à admettre sa propre responsabilité dans son aveuglement, à ne pas en rejeter la cause sur les autres : en d'autres termes, c'est ce qu'il y a de plus difficile au monde car une représentation qui a pu établir en quelques milli secondes une certitude absolue, peut demander plusieurs années pour pouvoir changer de statut et être reconnue comme, par exemple, une grave «erreur de jeunesse». C'est pourquoi, le plus souvent, le processus ne s'enclenche que tardivement, après que l'effondrement soit atteint. Par exemple, ce sera le cas, de I étudiant studieux qui, au terme de trois années d'intense travail, est de nouveau refusé à un concours tant espéré ; ce sera le cas du créateur d'entreprise et de ses salariés qui sont informés que la banque a refusé de faire l'échéance de fin de mois ci que leur entreprise devra déposer son bilan, mettant fin à l'organisation qui a construit leur vie. Ce sera enfin le cas de ces millions de Français anonymes face à la doctrine sociale instaurée par le Conseil National de la Résistance sur laquelle la France a vécu depuis 1945 et qui est maintenant contredite par les arithmétiques financière et démographique : en l'absence de désapprentissage, l'environnement interne est progressivement submergé de débris comme les rues de Naples et de Païenne lors des célèbres grèves des éboueurs et la santé mentale se détériore.

LA QUESTION DE RECHERCHE

Si nos données mettent à jour que la santé mentale des Français se détériore, il semble légitime de se demander si leur fonction de désapprentissage fonctionne correctement. Notre question de recherche est formulée ainsi :

«Comment le désapprentissage fonctionne-t-il en France ?».

La réponse sera «mal» si sont satisfaites simultanément une condition nécessaire et Une condition suffisante. La condition nécessaire est que les données collectées Permettent d'établir que la santé mentale est détériorée. Mais cette détérioration peut voir une cause externe : la mauvaise qualité de la vie, par exemple. La condition suffisante sera donc d'éliminer la qualité de la vie comme cause possible, ce qui sera le cas si les données établissent que la qualité de la vie est une des meilleures du monde. La recherche consiste donc à observer l'interface qui «vide» l'environnement interne de l'acteur de ses représentations inadéquates, une sorte de rudologie de l'esprit.

Nous présenterons d'abord notre état de l'art interdisciplinaire correspondant à trois des niveaux d'analyse des comportements organisationnels d'élimination : les neuro et micro niveaux, puis le macro niveau. Nous présenterons ensuite la méthode, les résultats, puis nous proposerons une synthèse de notre modèle descriptif de courbe de désapprentissage, nommé «espoir vs déception», qui tente d'établir les états repères que traverse l'environnement interne d'un acteur générique en cours désapprentissage. Nous terminerons en discutant du domaine de validité du mode avant de conclure.

Présentation de l'éditeur

Les théories du droit, des sciences et les techniques ont servi à hyper normaliser la vie organisationnelle notamment en France où se sont multipliées des dizaines de milliers de normes comptables, fiscales, économiques et morales qui réduisent l'autonomie comportementale des Organisations à une peau de chagrin. Quand la tendance économique s'est inversée, il s'est produit un désastre de type cybernétique : bloquant les adaptations vitales, cet angélisme censé sécuriser, pacifier, maîtriser et apaiser la vie organisationnelle, devient la principale menace critique et délétère, accroissant la vulnérabilité organisationnelle.

Au fur et à mesure des prises de conscience, se déclenche une crise des représentations qui finissent leur cycle de vie. L'espoir, la croyance, le replâtrage et la justification font place à la déception pour 94 % des Français qui ne croient plus en leurs élites, se méfient de leurs média et se replient sur leurs intérêts personnels.

Le monde de l'intérieur quand il est peuplé de représentations inadaptées et celui de la connaissance, quand il est peuplé de doctrines devenues absurdes, sont progressivement submergés de débris, de balayures, de bribes, de déchets, de décombres, d'épaves, de fragments, de gravats, de résidus, de rognures et de ruines qui hier encore, bénéficiaient d'un sens respecté. Ces entassements de représentations devenues inutiles, fausses ou toxiques, encombrent l'espace de la pensée comme sont encombrés les espaces urbains lors des grèves des éboueurs. La gestion de l'évacuation de ces représentations et de ces connaissances en fin de cycle de vie, c'est-à-dire le désapprentissage, devient crucial pour les Organisations qui veulent demeurer en paix et durer...

Détails de l'édition

• Éditeur: ESKA
• Date d'édition: 2013
• Langue: français
• ISBN 10: 2747220729
• ISBN 13: 9782747220729
• Reliure: Broché
• Coordonnées du fabricant: non disponible
• Personne responsable: ESKA Erich Schweizer GmbH; 4.90E+13; mail@eska-fuses.de; ; Antonius-Raab-Str. 10; Kassel; 34123; Allemagne