Le travail en question - Nouveau regard sur l'interaction homme-entreprise - Couverture souple

Österberg, Rolf

 
9782857077695: Le travail en question - Nouveau regard sur l'interaction homme-entreprise

Synopsis

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Revue de presse

La fin d'une époque
Notre ancienne conception matérialiste de l'existence laisse place à une pensée nouvelle holistique et humaniste.
Des transformations de fond pour les entreprises
La révolution de notre pensée amène des changements radicaux dans notre approche du travail et de l'entreprise, de sa raison d'être, de son organisation, de son fonctionnement ainsi que de sa façon de concevoir les marchés, les profits ou encore la propriété.
L'économie mondiale est remise en cause
La machine économique s'est tellement emballée que l'économie mondiale est aujourd'hui extrêmement fragilisée, elle s'est vidée de sa substance et risque l'effondrement. -- Idées clés, par Business Digest

Quel plaisir de lire un ouvrage qui pose sur la situation que nous vivons un regard neuf et pertinent ! Quelle joie de voir un livre qui rejoint les analyses du Centre des Jeunes Dirigeants d'entreprise sur la finalité de l'économie, le fonctionnement de l'économie mondiale, la nécessité de rupture avec nos anciens modes de pensée.

Que cet ouvrage nous vienne de Suède, pays connu pour sa tradition de dialogue social et de pensée sociale-démocrate, n'a rien d'étonnant. Cela nous prouve, si besoin en était, à quel point la situation dépasse les frontières qui sont les nôtres et combien malvenues et inadaptées sont les tentations de repli sur soi ...

Oui, nous sommes à la fin d'une époque, Rolf Österberg a bien raison de le souligner. Pouvons-nous affirmer pour autant qu'elle se caractérise par l'émergence d'une « pensée nouvelle, humaniste, centrée sur l'homme » ? La tradition humaniste est très ancienne en France. Elle n'est pas absente de l'entreprise puisque le CJD a été créé en 1938 pour défendre « une économie au service de l'homme ». Ceci étant dit, il nous faut reconnaître qu'après la guerre, la reconstruction et le besoin d'équipement des ménages, ont fait passer cette exigence au deuxième plan. Ce furent les « Trente Glorieuses », une époque de prospérité économique et de plein emploi, qui nous a bercé dans l'illusion que le progrès social serait désormais à l'unisson de la croissance économique et que l'entreprise pouvait gagner avec la société. 1968, puis la crise économique de 1973 ont ouvert une première brèche dans ce système, qui depuis ne fait que s'agrandir.

Aujourd'hui la France, comme l'Europe, respire la bonne santé économique mais elle est handicapée par sa fracture sociale. L'entreprise, pour gagner, fait perdre la société. Parce que nous avons posé l'économie libérale de marché comme la seule forme d'économie valable et parce que nous avons oublié que le politique, c'est-à-dire l'organisation de la société, doit primer sur l'économique.

Cette crise de sens et de valeurs que nous traversons nous oblige à une rupture tant dans nos représentations que dans nos modes d'organisation : comment mettre en place une économie au service de l'homme ? Cette recherche qui , hier, apparaissait comme utopique se transforme aujourd'hui en condition de survie.

Le fait que l'auteur de cet ouvrage soit un chef d'entreprise ajoute encore à la crédibilité de ses propos. Car, à un niveau micro-économique, l'initiative du changement relève de la responsabilité des chefs d'entreprise. Il leur revient de donner l'impulsion pour mettre en place une organisation du travail qui permette de concilier projets personnels des salariés et projet d'entreprise, de travailler par équipes de projets, de passer d'une hiérarchie de statut à une hiérarchie de compétences et d'une information disponible à une information distribuée ...

Mais, il nous appartient à tous plus largement de lutter pour que soit mise en place une régulation de l'économie mondiale et que sa finalité devienne de servir les hommes et non plus de les asservir.

Ce défi est immense, il nous dépasse chacun individuellement. Mais, plus nous serons nombreux à partager cette vision, plus nous pourrons réussir. -- Didier Livio -- -- Business Digest

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