A chaque poste, le meilleur - Couverture souple

Jouve, Daniel

 
9782876914780: A chaque poste, le meilleur

Synopsis

Est-ce vraiment un secret ? Entre les entreprises, ce sont les hommes qui font la différence. C'est pourquoi, à tous les postes, des cadres de direction à la standardiste, une entreprise doit avoir des hommes et des femmes de valeur. Leur talent est contagieux, il suscite l'adhésion, mobilise les énergies. Il faut recruter, promouvoir, muter, licencier si nécessaire, en ayant toujours une vision à long terme et en acceptant de prendre des risques : celui d'attirer un candidat atypique ou celui d'accorder une rémunération plus élevée que celle initialement prévue. Faire de ses ressources humaines un réel avantage concurrentiel nécessite sans aucun doute l'engagement personnel du PDG et des dirigeants : le recrutement doit être d'abord et avant tout l'affaire du patron. Dans cet ouvrage, Daniel Jouve défend la théorie de plus en plus appliquée aux Etats-Unis du Top grading qui consiste à : détecter et recruter les très bons candidats, savoir intégrer ces nouveaux venus, savoir garder les très bons éléments, créer une image valorisante de l'entreprise afin qu'elle attire les meilleurs dans tous les domaines.

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À propos de l'auteur

Daniel JOUVE a acquis une grande expérience de la gestion des ressources humaines à la direction d'entreprises telles que le Groupe Expansion et, durant vingt années, comme Conseil en Recrutement de dirigeants. Diplômé de L'IEP Paris et MBA de Harvard University, il se consacre aujourd'hui au Conseil en Gouvernement d'Entreprise.

À propos de la quatrième de couverture

Les PDG le disent tous : on fait la différence avec la meilleure équipe ; pour gagner, il faut avoir à chaque poste le meilleur candidat possible. Mais en vérité, combien appliquent réellement ce principe ?, Daniel Jouve vous explique pourquoi et comment dans les grandes et petites entreprises les PDG qui ont vraiment décidé de prendre en main personnellement la sélection de leurs collaborateurs à tous les niveaux se donnent un avantage décisif sur leurs compétiteurs. Dans cet ouvrage, l'auteur défend la théorie de plus en plus appliquée aux Etats-Unis du Top grading qui consiste à : - détecter et recruter les très bons candidats, - savoir intégrer ces nouveaux venus, - savoir garder les très bons éléments, - créer une image valorisante de l'entreprise afin qu'elle attire les meilleurs dans tous les domaines.

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