Les changements dans l'industrie et la communication ont fait de l'externalisation et de la décentralisation dans les grandes entreprises une alternative attrayante dans une économie de marché déréglementée. Par conséquent, les entreprises doivent faire face à des projets distribués qui permettent de répartir le personnel du projet dans un certain nombre de pays. La coordination des participants au projet et le traitement de l'information deviennent tous deux des éléments importants dans de tels arrangements. Le manque de réunions en face à face, les barrières linguistiques et les différents fuseaux horaires sont quelques-uns des défis des projets distribués. Une communication efficace associée à la communication électronique et à la technologie de collaboration peut être un facteur de réussite pour maîtriser les projets distribués. Ce livre met en évidence les défis, les avantages et les risques des projets distribués en analysant une enquête réalisée dans une grande entreprise de logiciels. L'auteur Thomas Gollubits montre les avantages d'utiliser un support d'outils efficace en entreprenant une étude de cas introduisant un outil de gestion de projet d'entreprise basé sur le Web. Ce livre s'adresse à tous les managers et chefs de projet qui sont confrontés aux défis de la maîtrise des projets distribués.
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