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Synopsis
Les consultants représentent 12 millions d'Américains (Lightbourn, 2006). Le soutien aux multi-acteurs (c'est-à-dire le client/consultant et les autres clients de l'organisation cliente principale) est donc important pour l'économie et les soins de santé américains en particulier. En 1998, le département américain du Commerce a déclaré que plus de 70 % des entreprises de l'industrie ont utilisé les conseils de consultants. L'industrie du conseil en gestion attire de plus en plus l'attention (Fincham, 1999). La littérature critique en particulier a demandé comment un corpus de connaissances non codifiées comme le conseil pourrait devenir si apparemment influent. La réponse a été en partie basée sur la nature symbolique des stratégies de consultants et du conseil en tant que puissant système de persuasion (Fincham). Cependant, une perspective structurelle émergente a développé une vision plutôt différente, se concentrant sur les limites du discours industriel, et les contraintes d'un rôle de conseil largement défini par des forces extérieures.
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Multi-Actor versus Single Actor Consulting
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Scholars' Press Jun 2015, 2015
ISBN 10 : 3639766083
ISBN 13 : 9783639766080
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Taschenbuch. Etat : Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Consultants account for 12 million Americans (Lightbourn, 2006). The support for the multi-actors (i.e., the client/consultant and other clients in the primary client organization) is therefore important to the U.S. economy and healthcare in particular. The U.S. Department of Commerce in 1998 cited that more than 70% of business in industry has used the advice of consultants. The management consultancy industry is attracting more and more attention (Fincham, 1999). The critical literature in particular has questioned how a noncodified body of knowledge like consultancy could become so apparently influential. The answer has been in part based on the symbolic nature of consultant strategies and consultancy as a powerful system of persuasion (Fincham). However, an emerging structural perspective has developed a rather different view, focusing on the limits of the industry discourse, and the constraints of a consultancy role defined largely by external forces. 132 pp. Englisch. N° de réf. du vendeur 9783639766080
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Multi-Actor Versus Single Actor Consulting
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Multi-Actor versus Single Actor Consulting
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Scholars\' Press, 2015
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Etat : New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Autor/Autorin: Batiste RobertDr. Robert Batiste is a retired USAF consultant. He has taught mathematics, statistics, and management at multiple universities for over 27 years. This includes courses for Embry Riddle Aeronautical University, Univers. N° de réf. du vendeur 151401188
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Multi-Actor versus Single Actor Consulting
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Taschenbuch. Etat : Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Consultants account for 12 million Americans (Lightbourn, 2006). The support for the multi-actors (i.e., the client/consultant and other clients in the primary client organization) is therefore important to the U.S. economy and healthcare in particular. The U.S. Department of Commerce in 1998 cited that more than 70% of business in industry has used the advice of consultants. The management consultancy industry is attracting more and more attention (Fincham, 1999). The critical literature in particular has questioned how a noncodified body of knowledge like consultancy could become so apparently influential. The answer has been in part based on the symbolic nature of consultant strategies and consultancy as a powerful system of persuasion (Fincham). However, an emerging structural perspective has developed a rather different view, focusing on the limits of the industry discourse, and the constraints of a consultancy role defined largely by external forces. N° de réf. du vendeur 9783639766080
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Multi-Actor versus Single Actor Consulting
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Scholars* Press, 2015
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Scholars' Press Jun 2015, 2015
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Taschenbuch. Etat : Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Consultants account for 12 million Americans (Lightbourn, 2006). The support for the multi-actors (i.e., the client/consultant and other clients in the primary client organization) is therefore important to the U.S. economy and healthcare in particular. The U.S. Department of Commerce in 1998 cited that more than 70% of business in industry has used the advice of consultants. The management consultancy industry is attracting more and more attention (Fincham, 1999). The critical literature in particular has questioned how a noncodified body of knowledge like consultancy could become so apparently influential. The answer has been in part based on the symbolic nature of consultant strategies and consultancy as a powerful system of persuasion (Fincham). However, an emerging structural perspective has developed a rather different view, focusing on the limits of the industry discourse, and the constraints of a consultancy role defined largely by external forces.OmniScriptum SRL, Str. Armeneasca 28/1, office 1, 2012 Chisinau 132 pp. Englisch. N° de réf. du vendeur 9783639766080
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Taschenbuch. Etat : Neu. Multi-Actor versus Single Actor Consulting | Robert Batiste | Taschenbuch | 132 S. | Englisch | 2015 | Scholars' Press | EAN 9783639766080 | Verantwortliche Person für die EU: preigu GmbH & Co. KG, Lengericher Landstr. 19, 49078 Osnabrück, mail[at]preigu[dot]de | Anbieter: preigu. N° de réf. du vendeur 104583978
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