Bachelorarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Hochschule Aschaffenburg (WALTER FRIES Unternehmensberatung), Veranstaltung: Finance & Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit besteht in der Erklärung der Notwendigkeit einer Finanzplanung für die Planung und Optimierung des Net Working Capital bzw. zur Liquiditätssicherung sowie in der Darstellung von Optimierungsoptionen auf Basis der Ergebnisse der Finanzplanung. Eine Planung ist grundsätzlich notwendig, um Handlungsschritte festzulegen, die zur Erreichung eines Ziels notwendig sind. Eine strategische Unternehmensplanung ist demzufolge notwendig, um künftige Produkt-Markt-Kombinationen10 festzulegen, womit die unternehmerischen Ziele (z. B. Umsatzsteigerung um 20 Prozent) erreicht werden sollen. Um Auskunft über die Auswirkungen der strategischen Planung auf künftige Periodenüberschüsse sowie auf den Liquiditäts- bzw. Kapitalbedarf zu erhalten, wird die Finanzplanung angewendet. Die GuV- Planung gibt dabei Auskunft über die Auswirkungen der strategischen Planung auf Erträge, Aufwendungen und Periodenüberschüsse. Um die Auswirkungen auf das Net Working Capital und folglich auf die Liquidität zu simulieren, wird die integrierte Finanzplanung eingesetzt. Die Planbestände der Net Working Capital Positionen dienen sowohl der Ermittlung der künftig notwendigen Liquidität als auch der Identifikation von Optimierungspotentialen und bilden deshalb immer die Ausgangsbasis zur Einleitung von Optimierungsmaßnahmen. Dies hat folgende Hintergründe: ein erwarteter Rückgang des operativen Cashflow kann z. B. auf einen geplanten Umsatzanstieg und einen damit einhergehenden Anstieg des Net Working Capital (also einem Anstieg der Forderungen, Vorräte und Verbindlichkeiten) zurückzuführen sein. Das Net Working Capital Management muss klären, welcher Anteil eines erwarteten Anstieges aufgrund der geplanten Umsatzausweitung unvermeidbar ist und welcher Anteil durch Optimierungsmaßnahmen reduziert werden kann. Bei einem, durch einen Umsatzrückgang verursachten, Anstieg des operativen Cashflows (bedingt durch niedrigere Bestände an Forderungen, Vorräten und Verbindlichkeiten) muss das Net Working Capital Management prüfen, ob dieser Anstieg ausschließlich auf den Umsatzrückgang zurückzuführen ist, oder ob noch Optimierungspotential besteht.
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Taschenbuch. Etat : Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Bachelorarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Hochschule Aschaffenburg (WALTER FRIES Unternehmensberatung), Veranstaltung: Finance & Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit besteht in der Erklärung der Notwendigkeit einer Finanzplanung für die Planung und Optimierung des Net Working Capital bzw. zur Liquiditätssicherung sowie in der Darstellung von Optimierungsoptionen auf Basis der Ergebnisse der Finanzplanung. Eine Planung ist grundsätzlich notwendig, um Handlungsschritte festzulegen,die zur Erreichung eines Ziels notwendig sind. Eine strategische Unternehmensplanung ist demzufolge notwendig, um künftige Produkt-Markt-Kombinationen10 festzulegen, womit die unternehmerischenZiele (z. B. Umsatzsteigerung um 20 Prozent) erreicht werden sollen.Um Auskunft über die Auswirkungen der strategischen Planung auf künftigePeriodenüberschüsse sowie auf den Liquiditäts- bzw. Kapitalbedarfzu erhalten, wird die Finanzplanung angewendet. Die GuV- Planung gibtdabei Auskunft über die Auswirkungen der strategischen Planung aufErträge, Aufwendungen und Periodenüberschüsse. Um die Auswirkungenauf das Net Working Capital und folglich auf die Liquidität zu simulieren,wird die integrierte Finanzplanung eingesetzt. Die Planbestände der NetWorking Capital Positionen dienen sowohl der Ermittlung der künftig notwendigenLiquidität als auch der Identifikation von Optimierungspotentialenund bilden deshalb immer die Ausgangsbasis zur Einleitung von Optimierungsmaßnahmen.Dies hat folgende Hintergründe: ein erwarteterRückgang des operativen Cashflow kann z. B. auf einen geplanten Umsatzanstiegund einen damit einhergehenden Anstieg des Net WorkingCapital (also einem Anstieg der Forderungen, Vorräte und Verbindlichkeiten)zurückzuführen sein. Das Net Working Capital Management mussklären, welcher Anteil eines erwarteten Anstieges aufgrund der geplantenUmsatzausweitung unvermeidbar ist und welcher Anteil durch Optimierungsmaßnahmenreduziert werden kann. Bei einem, durch einen Umsatzrückgangverursachten, Anstieg des operativen Cashflows (bedingtdurch niedrigere Bestände an Forderungen, Vorräten und Verbindlichkeiten)muss das Net Working Capital Management prüfen, ob dieser Anstiegausschließlich auf den Umsatzrückgang zurückzuführen ist, oder obnoch Optimierungspotential besteht. 64 pp. Deutsch. N° de réf. du vendeur 9783640516506
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Taschenbuch. Etat : Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Bachelorarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Hochschule Aschaffenburg (WALTER FRIES Unternehmensberatung), Veranstaltung: Finance & Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit besteht in der Erklärung der Notwendigkeit einer Finanzplanung für die Planung und Optimierung des Net Working Capital bzw. zur Liquiditätssicherung sowie in der Darstellung von Optimierungsoptionen auf Basis der Ergebnisse der Finanzplanung. Eine Planung ist grundsätzlich notwendig, um Handlungsschritte festzulegen,die zur Erreichung eines Ziels notwendig sind. Eine strategische Unternehmensplanung ist demzufolge notwendig, um künftige Produkt-Markt-Kombinationen10 festzulegen, womit die unternehmerischenZiele (z. B. Umsatzsteigerung um 20 Prozent) erreicht werden sollen.Um Auskunft über die Auswirkungen der strategischen Planung auf künftigePeriodenüberschüsse sowie auf den Liquiditäts- bzw. Kapitalbedarfzu erhalten, wird die Finanzplanung angewendet. Die GuV- Planung gibtdabei Auskunft über die Auswirkungen der strategischen Planung aufErträge, Aufwendungen und Periodenüberschüsse. Um die Auswirkungenauf das Net Working Capital und folglich auf die Liquidität zu simulieren,wird die integrierte Finanzplanung eingesetzt. Die Planbestände der NetWorking Capital Positionen dienen sowohl der Ermittlung der künftig notwendigenLiquidität als auch der Identifikation von Optimierungspotentialenund bilden deshalb immer die Ausgangsbasis zur Einleitung von Optimierungsmaßnahmen.Dies hat folgende Hintergründe: ein erwarteterRückgang des operativen Cashflow kann z. B. auf einen geplanten Umsatzanstiegund einen damit einhergehenden Anstieg des Net WorkingCapital (also einem Anstieg der Forderungen, Vorräte und Verbindlichkeiten)zurückzuführen sein. Das Net Working Capital Management mussklären, welcher Anteil eines erwarteten Anstieges aufgrund der geplantenUmsatzausweitung unvermeidbar ist und welcher Anteil durch Optimierungsmaßnahmenreduziert werden kann. Bei einem, durch einen Umsatzrückgangverursachten, Anstieg des operativen Cashflows (bedingtdurch niedrigere Bestände an Forderungen, Vorräten und Verbindlichkeiten)muss das Net Working Capital Management prüfen, ob dieser Anstiegausschließlich auf den Umsatzrückgang zurückzuführen ist, oder obnoch Optimierungspotential besteht. N° de réf. du vendeur 9783640516506
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Taschenbuch. Etat : Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Bachelorarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Hochschule Aschaffenburg (WALTER FRIES Unternehmensberatung), Veranstaltung: Finance & Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit besteht in der Erklärung der Notwendigkeit einer Finanzplanung für die Planung und Optimierung des Net Working Capital bzw. zur Liquiditätssicherung sowie in der Darstellung von Optimierungsoptionen auf Basis der Ergebnisse der Finanzplanung. Eine Planung ist grundsätzlich notwendig, um Handlungsschritte festzulegendie zur Erreichung eines Ziels notwendig sind. Eine strategische Unternehmensplanung ist demzufolge notwendig, um künftige Produkt-Markt-Kombinationen10 festzulegen, womit die unternehmerischenZiele (z. B. Umsatzsteigerung um 20 Prozent) erreicht werden sollen.Um Auskunft über die Auswirkungen der strategischen Planung auf künftigePeriodenüberschüsse sowie auf den Liquiditäts- bzw. Kapitalbedarfzu erhalten, wird die Finanzplanung angewendet. Die GuV- Planung gibtdabei Auskunft über die Auswirkungen der strategischen Planung aufErträge, Aufwendungen und Periodenüberschüsse. Um die Auswirkungenauf das Net Working Capital und folglich auf die Liquidität zu simulierenwird die integrierte Finanzplanung eingesetzt. Die Planbestände der NetWorking Capital Positionen dienen sowohl der Ermittlung der künftig notwendigenLiquidität als auch der Identifikation von Optimierungspotentialenund bilden deshalb immer die Ausgangsbasis zur Einleitung von Optimierungsmaßnahmen.Dies hat folgende Hintergründe: ein erwarteterRückgang des operativen Cashflow kann z. B. auf einen geplanten Umsatzanstiegund einen damit einhergehenden Anstieg des Net WorkingCapital (also einem Anstieg der Forderungen, Vorräte und Verbindlichkeiten)zurückzuführen sein. Das Net Working Capital Management mussklären, welcher Anteil eines erwarteten Anstieges aufgrund der geplantenUmsatzausweitung unvermeidbar ist und welcher Anteil durch Optimierungsmaßnahmenreduziert werden kann. Bei einem, durch einen Umsatzrückgangverursachten, Anstieg des operativen Cashflows (bedingtdurch niedrigere Bestände an Forderungen, Vorräten und Verbindlichkeiten)muss das Net Working Capital Management prüfen, ob dieser Anstiegausschließlich auf den Umsatzrückgang zurückzuführen ist, oder obnoch Optimierungspotential besteht.BoD - Books on Demand, In de Tarpen 42, 22848 Norderstedt 64 pp. Deutsch. N° de réf. du vendeur 9783640516506
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Taschenbuch. Etat : Neu. Optimierung des Net Working Capital | Matthias Brosche | Taschenbuch | 64 S. | Deutsch | 2010 | GRIN Verlag | EAN 9783640516506 | Verantwortliche Person für die EU: GRIN Publishing GmbH, Waltherstr. 23, 80337 München, info[at]grin[dot]com | Anbieter: preigu Print on Demand. N° de réf. du vendeur 101371484
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