Taschenbuch. Etat : Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich F�hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Technische Universit�t Kaiserslautern (Lehrstuhl f�r Industriebetriebslehre und Arbeitswissenschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Zeit der Globalisierung ist ein ad�quates strategisches Management f�r Unternehmen unerl�sslich. Nur so k�nnen sie sich von Konkurrenten abheben und einen Wettbewerbsvorteil erzielen. Neben der Formulierung erfolgversprechender Strategien kommt hierbei der Strategieimplementierung eine gewichtige Rolle zu. Es wird immer noch allzu h�ufig davon ausgegangen, formulierte Strategien implementierten sich von alleine. Eine Studie aus den fr�hen 1980er Jahren widerlegt allerdings diese veraltete Vorstellung. Ihrzufolge werden zum Teil weniger als 10 % der formulierten Strategien erfolgreich implementiert. Dieser Missstand wird in der Literatur als Implementierungsl�cke bzw. als strategische Diskrepanz bezeichnet. F�r die Strategieimplementierung leitet sich daraus die Schlie�ung dieser L�cke als �bergeordnetes Ziel ab. In diesem Rahmen m�ssen demnach Unternehmen geeignete Ma�nahmen ergreifen, um Einfluss- bzw. Erfolgsfaktoren auf die Implementierung in angemessener Weise auszugestalten.Eine vieldiskutierte Ma�nahme ist die bessere Einbindung und Beteiligung der Mitarbeiter am Prozess. Die Strategieimplementierung soll also n�her an den Mitarbeitern gestaltet werden. Wenn bei der Strategieformulierung hunderte von Aktivit�ten ausgew�hlt und ausgef�hrt werden m�ssen, kann die Strategie nicht allein Sache der Unternehmensleitung sein. Strategie muss vielmehr von jedem verstanden und umgesetzt werden.In Anbetracht dieser Sachverhalte wird offenkundig, dass auf eine n�here Beleuchtung des Erfolgsfaktors Mitarbeiter und dessen Einbindung in den Strategieimplementierungsprozess nicht verzichtet werden kann. Daher wird im Folgenden die Rolle des Mitarbeiters beim Implementierungsprozess einer n�heren Untersuchung unterzogen. N� de r�f. du vendeur 9783640539758

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Partizipation bei der Strategieimplementierung

Ruwen Frasch

Edit� par GRIN Verlag Feb 2010, 2010

ISBN 10 : 3640539753 ISBN 13 : 9783640539758

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Taschenbuch. Etat : Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich F�hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Technische Universit�t Kaiserslautern (Lehrstuhl f�r Industriebetriebslehre und Arbeitswissenschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Zeit der Globalisierung ist ein ad�quates strategisches Management f�r Unternehmen unerl�sslich. Nur so k�nnen sie sich von Konkurrenten abheben und einen Wettbewerbsvorteil erzielen. Neben der Formulierung erfolgversprechender Strategien kommt hierbei der Strategieimplementierung eine gewichtige Rolle zu. Es wird immer noch allzu h�ufig davon ausgegangen, formulierte Strategien implementierten sich von alleine. Eine Studie aus den fr�hen 1980er Jahren widerlegt allerdings diese veraltete Vorstellung. Ihrzufolge werden zum Teil weniger als 10 % der formulierten Strategien erfolgreich implementiert. Dieser Missstand wird in der Literatur als Implementierungsl�cke bzw. als strategische Diskrepanz bezeichnet. F�r die Strategieimplementierung leitet sich daraus die Schlie�ung dieser L�cke als �bergeordnetes Ziel ab. In diesem Rahmen m�ssen demnach Unternehmen geeignete Ma�nahmen ergreifen, um Einfluss- bzw. Erfolgsfaktoren auf die Implementierung in angemessener Weise auszugestalten.Eine vieldiskutierte Ma�nahme ist die bessere Einbindung und Beteiligung der Mitarbeiter am Prozess. Die Strategieimplementierung soll also n�her an den Mitarbeitern gestaltet werden. Wenn bei der Strategieformulierung hunderte von Aktivit�ten ausgew�hlt und ausgef�hrt werden m�ssen, kann die Strategie nicht allein Sache der Unternehmensleitung sein. Strategie muss vielmehr von jedem verstanden und umgesetzt werden.In Anbetracht dieser Sachverhalte wird offenkundig, dass auf eine n�here Beleuchtung des Erfolgsfaktors Mitarbeiter und dessen Einbindung in den Strategieimplementierungsprozess nicht verzichtet werden kann. Daher wird im Folgenden die Rolle des Mitarbeiters beim Implementierungsprozess einer n�heren Untersuchung unterzogen. 40 pp. Deutsch. N� de r�f. du vendeur 9783640539758

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Partizipation bei der Strategieimplementierung

Ruwen Frasch

Edit� par GRIN Verlag Feb 2010, 2010

ISBN 10 : 3640539753 ISBN 13 : 9783640539758

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Taschenbuch. Etat : Neu. Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich F�hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Rheinland-Pf�lzische Technische Universit�t Kaiserslautern-Landau (Lehrstuhl f�r Industriebetriebslehre und Arbeitswissenschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Zeit der Globalisierung ist ein ad�quates strategisches Management f�r Unternehmen unerl�sslich. Nur so k�nnen sie sich von Konkurrenten abheben und einen Wettbewerbsvorteil erzielen. Neben der Formulierung erfolgversprechender Strategien kommt hierbei der Strategieimplementierung eine gewichtige Rolle zu. Es wird immer noch allzu h�ufig davon ausgegangen, formulierte Strategien implementierten sich von alleine. Eine Studie aus den fr�hen 1980er Jahren widerlegt allerdings diese veraltete Vorstellung. Ihrzufolge werden zum Teil weniger als 10 % der formulierten Strategien erfolgreich implementiert. Dieser Missstand wird in der Literatur als Implementierungsl�cke bzw. als strategische Diskrepanz bezeichnet. F�r die Strategieimplementierung leitet sich daraus die Schlie�ung dieser L�cke als �bergeordnetes Ziel ab. In diesem Rahmen m�ssen demnach Unternehmen geeignete Ma�nahmen ergreifen, um Einfluss- bzw. Erfolgsfaktoren auf die Implementierung in angemessener Weise auszugestalten.Eine vieldiskutierte Ma�nahme ist die bessere Einbindung und Beteiligung der Mitarbeiter am Prozess. Die Strategieimplementierung soll also n�her an den Mitarbeitern gestaltet werden. Wenn bei der Strategieformulierung hunderte von Aktivit�ten ausgew�hlt und ausgef�hrt werden m�ssen, kann die Strategie nicht allein Sache der Unternehmensleitung sein. Strategie muss vielmehr von jedem verstanden und umgesetzt werden.In Anbetracht dieser Sachverhalte wird offenkundig, dass auf eine n�here Beleuchtung des Erfolgsfaktors Mitarbeiter und dessen Einbindung in den Strategieimplementierungsprozess nicht verzichtet werden kann. Daher wird im Folgenden die Rolle des Mitarbeiters beim Implementierungsprozess einer n�heren Untersuchung unterzogen.Books on Demand GmbH, �berseering 33, 22297 Hamburg 40 pp. Deutsch. N� de r�f. du vendeur 9783640539758

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