Human Resource Accounting - Couverture souple

Name: Human Resource Accounting
Author: Keppel, Frank
ISBN: 9783656073048

Keppel, Frank

9783656073048: Human Resource Accounting

Couverture souple

ISBN 10 : 365607304X ISBN 13 : 9783656073048

Editeur : GRIN Publishing, 2011

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Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, FOM Hochschule f�r Oekonomie & Management gemeinn�tzige GmbH, K�ln, Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhalt Abbildungsverzeichnis: II 1.Einleitung 1 1.1 Problemstellung 1 1.2 Zielsetzung 2 1.3 Vorgehensweise 2 2. Systematisierung des Personalcontrollings 3 2.1. Aufgaben des Personalcontrollings 3 2.2. Ebenen des Personalcontrollings 4 2.2.1 Kosten-Controlling (Kosten/Periode) 4 2.2.2 Effizienz-Controlling (Kosten/Prozess) 4 2.2.3 Effektivit�tscontrolling (Leistungen/Kosten) 5 3. Unterschied Strategisches und operatives Personalcontrolling 6 3.1. Instrumente des ergebnisorientierten Personalcontrolling 6 3.2. Instrumente des prozessorientierten Personalcontrolling 7 4. Humanverm�gensrechnung im Personalcontrolling 9 4.1. Kostenbasierte Verfahren („Outlay based approach") 10 4.2. Wertbasierte Verfahren („Inflow based approach") 11 5. Schlussbetrachtung 13 Literaturverzeichnis III 1.Einleitung 1.1 Problemstellung Humankapital - Es scheint, als ob die Unternehmen bezogen auf ihr Finanzkapital immer mehr wachsen, bezogen auf die besch�ftigten Mitarbeiter, also ihr Humankapital, immer mehr schrumpfen. Dass diese Entwicklung f�r die deutsche Volkswirtschaft problematisch werden kann, siehe die Diskussion �ber den Fachkr�ftemangel, leuchtet ein . In Zeiten des steigenden Kostendruck einhergehend mit dem versch�rften Wettbewerb durch z.B. die Globalisierung m�ssen alle Unternehmensbereiche laufend auf Ihre Wirtschaftlichkeit und m�gliche Verbesserungen hin �berpr�ft werden. Insbesondere die Personalkosten sind, in Abh�ngigkeit von der Branche gerade in einem Hochlohnland wie Deutschland, wesentlichem Kostenfaktor und r�cken dabei in den Fokus. Vorhandende Potenziale zur Steigerung der Arbeitsproduktivit�t sollen aufgedeckt und ausgesch�pft werden. Das kann durch die klassische Arbeit in der Personalabteilung nicht geleistet werden . Die Quantifizierung von qualitativen

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�diteur: GRIN Publishing
Date d'�dition: 2011
Langue: allemand
ISBN 10: 365607304X
ISBN 13: 9783656073048
Reliure: Broch�
Nombre de pages: 24
Coordonn�es du fabricant: GRIN Publishing GmbH
info@grin.com

Waltherstra�e 23
M�nchen
80337
Allemagne

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Human Resource Accounting (German Edition)

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Taschenbuch. Etat : Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, FOM Hochschule f�r Oekonomie & Management gemeinn�tzige GmbH, K�ln, Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: InhaltAbbildungsverzeichnis:II1.Einleitung11.1 Problemstellung11.2 Zielsetzung21.3 Vorgehensweise22. Systematisierung des Personalcontrollings32.1. Aufgaben des Personalcontrollings32.2. Ebenen des Personalcontrollings42.2.1 Kosten-Controlling (Kosten/Periode)42.2.2 Effizienz-Controlling (Kosten/Prozess)42.2.3 Effektivit�tscontrolling (Leistungen/Kosten)53. Unterschied Strategisches und operatives Personalcontrolling63.1. Instrumente des ergebnisorientierten Personalcontrolling63.2. Instrumente des prozessorientierten Personalcontrolling74. Humanverm�gensrechnung im Personalcontrolling94.1. Kostenbasierte Verfahren ( Outlay based approach )104.2. Wertbasierte Verfahren ( Inflow based approach )115. Schlussbetrachtung13LiteraturverzeichnisIII1.Einleitung1.1 ProblemstellungHumankapital - Es scheint, als ob die Unternehmen bezogen auf ihr Finanzkapital immer mehr wachsen, bezogen auf die besch�ftigten Mitarbeiter, also ihr Humankapital, immer mehr schrumpfen. Dass diese Entwicklung f�r die deutsche Volkswirtschaft problematisch werden kann, siehe die Diskussion �ber den Fachkr�ftemangel, leuchtet ein .In Zeiten des steigenden Kostendruck einhergehend mit dem versch�rften Wettbewerb durch z.B. die Globalisierung m�ssen alle Unternehmensbereiche laufend auf Ihre Wirtschaftlichkeit und m�gliche Verbesserungen hin �berpr�ft werden. Insbesondere die Personalkosten sind, in Abh�ngigkeit von der Branche gerade in einem Hochlohnland wie Deutschland, wesentlichem Kostenfaktor und r�cken dabei in den Fokus. Vorhandende Potenziale zur Steigerung der Arbeitsproduktivit�t sollen aufgedeckt und ausgesch�pft werden. Das kann durch die klassische Arbeit in der Personalabteilung nicht geleistet werden .Die Quantifizierung von qualitativen Gr��en, d.h. z.B. die monet�re Bewertung des Mitarbeiterpotentials oder der Gr�nde f�r Mitarbeiterfluktuation treffen jedoch bereits bei der Datenerhebung und dar�ber hinaus auf eine Reihe von Problemen . Die Zuordnung des Personalcontrollings wird kontrovers diskutiert da es als Stabsstelle der Unternehmensleitung, Teil der Controlling- oder Personalabteilung sowie als Stabstelle der Personalabteilung eingeordnet werden kann. In der letztgenannten Form ist die �bergreifende Funktion gesichert und die Gefahr fehlender Akzeptanz weitgehend gebannt . 24 pp. Deutsch. N� de r�f. du vendeur 9783656073048

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Taschenbuch. Etat : Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, FOM Hochschule f�r Oekonomie & Management gemeinn�tzige GmbH, K�ln, Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: InhaltAbbildungsverzeichnis:II1.Einleitung11.1 Problemstellung11.2 Zielsetzung21.3 Vorgehensweise22. Systematisierung des Personalcontrollings32.1. Aufgaben des Personalcontrollings32.2. Ebenen des Personalcontrollings42.2.1 Kosten-Controlling (Kosten/Periode)42.2.2 Effizienz-Controlling (Kosten/Prozess)42.2.3 Effektivit�tscontrolling (Leistungen/Kosten)53. Unterschied Strategisches und operatives Personalcontrolling63.1. Instrumente des ergebnisorientierten Personalcontrolling63.2. Instrumente des prozessorientierten Personalcontrolling74. Humanverm�gensrechnung im Personalcontrolling94.1. Kostenbasierte Verfahren ( Outlay based approach )104.2. Wertbasierte Verfahren ( Inflow based approach )115. Schlussbetrachtung13LiteraturverzeichnisIII1.Einleitung1.1 ProblemstellungHumankapital - Es scheint, als ob die Unternehmen bezogen auf ihr Finanzkapital immer mehr wachsen, bezogen auf die besch�ftigten Mitarbeiter, also ihr Humankapital, immer mehr schrumpfen. Dass diese Entwicklung f�r die deutsche Volkswirtschaft problematisch werden kann, siehe die Diskussion �ber den Fachkr�ftemangel, leuchtet ein .In Zeiten des steigenden Kostendruck einhergehend mit dem versch�rften Wettbewerb durch z.B. die Globalisierung m�ssen alle Unternehmensbereiche laufend auf Ihre Wirtschaftlichkeit und m�gliche Verbesserungen hin �berpr�ft werden. Insbesondere die Personalkosten sind, in Abh�ngigkeit von der Branche gerade in einem Hochlohnland wie Deutschland, wesentlichem Kostenfaktor und r�cken dabei in den Fokus. Vorhandende Potenziale zur Steigerung der Arbeitsproduktivit�t sollen aufgedeckt und ausgesch�pft werden. Das kann durch die klassische Arbeit in der Personalabteilung nicht geleistet werden .Die Quantifizierung von qualitativen Gr��en, d.h. z.B. die monet�re Bewertung des Mitarbeiterpotentials oder der Gr�nde f�r Mitarbeiterfluktuation treffen jedoch bereits bei der Datenerhebung und dar�ber hinaus auf eine Reihe von Problemen . Die Zuordnung des Personalcontrollings wird kontrovers diskutiert da es als Stabsstelle der Unternehmensleitung, Teil der Controlling- oder Personalabteilung sowie als Stabstelle der Personalabteilung eingeordnet werden kann. In der letztgenannten Form ist die �bergreifende Funktion gesichert und die Gefahr fehlender Akzeptanz weitgehend gebannt . N� de r�f. du vendeur 9783656073048

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Taschenbuch. Etat : Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, FOM Hochschule f�r Oekonomie & Management gemeinn�tzige GmbH, K�ln, Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: InhaltAbbildungsverzeichnis: II1.Einleitung 11.1 Problemstellung 11.2 Zielsetzung 21.3 Vorgehensweise 22. Systematisierung des Personalcontrollings 32.1. Aufgaben des Personalcontrollings 32.2. Ebenen des Personalcontrollings 42.2.1 Kosten-Controlling (Kosten/Periode) 42.2.2 Effizienz-Controlling (Kosten/Prozess) 42.2.3 Effektivit�tscontrolling (Leistungen/Kosten) 53. Unterschied Strategisches und operatives Personalcontrolling 63.1. Instrumente des ergebnisorientierten Personalcontrolling 63.2. Instrumente des prozessorientierten Personalcontrolling 74. Humanverm�gensrechnung im Personalcontrolling 94.1. Kostenbasierte Verfahren (�Outlay based approach�) 104.2. Wertbasierte Verfahren (�Inflow based approach�) 115. Schlussbetrachtung 13Literaturverzeichnis III1.Einleitung1.1 ProblemstellungHumankapital - Es scheint, als ob die Unternehmen bezogen auf ihr Finanzkapital immer mehr wachsen, bezogen auf die besch�ftigten Mitarbeiter, also ihr Humankapital, immer mehr schrumpfen. Dass diese Entwicklung f�r die deutsche Volkswirtschaft problematisch werden kann, siehe die Diskussion �ber den Fachkr�ftemangel, leuchtet ein .In Zeiten des steigenden Kostendruck einhergehend mit dem versch�rften Wettbewerb durch z.B. die Globalisierung m�ssen alle Unternehmensbereiche laufend auf Ihre Wirtschaftlichkeit und m�gliche Verbesserungen hin �berpr�ft werden. Insbesondere die Personalkosten sind, in Abh�ngigkeit von der Branche gerade in einem Hochlohnland wie Deutschland, wesentlichem Kostenfaktor und r�cken dabei in den Fokus. Vorhandende Potenziale zur Steigerung der Arbeitsproduktivit�t sollen aufgedeckt und ausgesch�pft werden. Das kann durch die klassische Arbeit in der Personalabteilung nicht geleistet werden .Die Quantifizierung von qualitativen Gr��en, d.h. z.B. die monet�re Bewertung des Mitarbeiterpotentials oder der Gr�nde f�r Mitarbeiterfluktuation treffen jedoch bereits bei der Datenerhebung und dar�ber hinaus auf eine Reihe von Problemen .Die Zuordnung des Personalcontrollings wird kontrovers diskutiert da es als Stabsstelle der Unternehmensleitung, Teil der Controlling- oder Personalabteilung sowie als Stabstelle der Personalabteilung eingeordnet werden kann. In der letztgenannten Form ist die �bergreifende Funktion gesichert und die Gefahr fehlender Akzeptanz weitgehend gebannt .Books on Demand GmbH, �berseering 33, 22297 Hamburg 24 pp. Deutsch. N� de r�f. du vendeur 9783656073048

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