Das Shared Service Center (SSC)-Konzept beigro�en Unternehmen. Definitionen und Funktionen - Couverture souple

Zsivkovits, Carmen

9783656715665: Das Shared Service Center (SSC)-Konzept beigro�en Unternehmen. Definitionen und Funktionen

Couverture souple

ISBN 10 : 3656715661 ISBN 13 : 9783656715665

Editeur : Grin Verlag, 2014

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Akademische Arbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: In den letzten Jahren erschienen im deutschsprachigen Raum vermehrt Publikationen zu dem aus der Praxis entstandenen Organisationskonzept der "Shared Service Center" (SSC), welches sich in Amerika bereits hoher Verbreitung erfreut. Auf die M�glichkeit zur B�ndelung von Finanz- und/oder Controllingaufgaben (FCA) in einem SSC wiesen bisher nur wenige Autoren hin. Mit der B�ndelung von Unterst�tzungsaufgaben (wie zB IT, Personalbereich, Finanzwesen usw.) in wirtschaftlich von anderen Unternehmensbereichen abgrenzbaren Einheiten, den sog. "Shared Service Centern", sollen im Wesentlichen durch die Konsolidierung, die Konzentration von Know How und das Prozessreengineering deutliche Kosten- und Qualit�tsvorteile realisierbar sein. Die von Booz Allen & Hamilton genannten Einsparungspotenziale von 20 % im Controlling und bis zu �ber 30 % in der Finanzbuchhaltung h�ngen nat�rlich immer vom jeweiligen Unternehmen ab. In der Literatur wird darauf hingewiesen, dass das SSC-Konzept vor allem in gr��eren Unternehmen zweckm��ig eingesetzt werden kann. Ausgehend davon und unter Einbeziehung der Tatsache, dass sich Kosteneinsparungen haupts�chlich aus der B�ndelung ehemals mehrfach ausgef�hrter Aufgaben ergeben, erscheint das SSC-Konzept f�r Konzerne (da Einheit aus mehreren Unternehmen) besonders geeignet, weshalb diese Arbeit das SSC-Konzept in Konzernen untersuchen soll und zwar f�r den Finanz- und/oder Controllingbereich (FCB).

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�diteur: Grin Verlag
Date d'�dition: 2014
Langue: allemand
ISBN 10: 3656715661
ISBN 13: 9783656715665
Reliure: Broch�
Nombre de pages: 32
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Das Shared Service Center (SSC)-Konzept beigro�en Unternehmen. Definitionen und Funktionen

Carmen Zsivkovits

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Taschenbuch. Etat : Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Akademische Arbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, , Sprache: Deutsch, Abstract: In den letzten Jahren erschienen im deutschsprachigen Raum vermehrt Publikationen zu dem aus der Praxis entstandenen Organisationskonzept der 'Shared Service Center' (SSC), welches sich in Amerika bereits hoher Verbreitung erfreut. Auf die M�glichkeit zur B�ndelung von Finanz- und/oder Controllingaufgaben (FCA) in einem SSC wiesen bisher nur wenige Autoren hin. Mit der B�ndelung von Unterst�tzungsaufgaben (wie zB IT, Personalbereich, Finanzwesen usw.) in wirtschaftlich von anderen Unternehmensbereichen abgrenzbaren Einheiten, den sog. 'Shared Service Centern', sollen im Wesentlichen durch die Konsolidierung, die Konzentration von Know How und das Prozessreengineering deutliche Kosten- und Qualit�tsvorteile realisierbar sein. Die von Booz Allen & Hamilton genannten Einsparungspotenziale von 20 % im Controlling und bis zu �ber 30 % in der Finanzbuchhaltung h�ngen nat�rlich immer vom jeweiligen Unternehmen ab. In der Literatur wird darauf hingewiesen, dass das SSC-Konzept vor allem in gr��eren Unternehmen zweckm��ig eingesetzt werden kann. Ausgehend davon und unter Einbeziehung der Tatsache, dass sich Kosteneinsparungen haupts�chlich aus der B�ndelung ehemals mehrfach ausgef�hrter Aufgaben ergeben, erscheint das SSC-Konzept f�r Konzerne (da Einheit aus mehreren Unternehmen) besonders geeignet, weshalb diese Arbeit das SSC-Konzept in Konzernen untersuchen soll und zwar f�r den Finanz- und/oder Controllingbereich (FCB). N� de r�f. du vendeur 9783656715665

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Taschenbuch. Etat : Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Akademische Arbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, , Sprache: Deutsch, Abstract: In den letzten Jahren erschienen im deutschsprachigen Raum vermehrt Publikationen zu dem aus der Praxis entstandenen Organisationskonzept der 'Shared Service Center' (SSC), welches sich in Amerika bereits hoher Verbreitung erfreut. Auf die M�glichkeit zur B�ndelung von Finanz- und/oder Controllingaufgaben (FCA) in einem SSC wiesen bisher nur wenige Autoren hin. Mit der B�ndelung von Unterst�tzungsaufgaben (wie zB IT, Personalbereich, Finanzwesen usw.) in wirtschaftlich von anderen Unternehmensbereichen abgrenzbaren Einheiten, den sog. 'Shared Service Centern', sollen im Wesentlichen durch die Konsolidierung, die Konzentration von Know How und das Prozessreengineering deutliche Kosten- und Qualit�tsvorteile realisierbar sein. Die von Booz Allen & Hamilton genannten Einsparungspotenziale von 20 % im Controlling und bis zu �ber 30 % in der Finanzbuchhaltung h�ngen nat�rlich immer vom jeweiligen Unternehmen ab. In der Literatur wird darauf hingewiesen, dass das SSC-Konzept vor allem in gr��eren Unternehmen zweckm��ig eingesetzt werden kann. Ausgehend davon und unter Einbeziehung der Tatsache, dass sich Kosteneinsparungen haupts�chlich aus der B�ndelung ehemals mehrfach ausgef�hrter Aufgaben ergeben, erscheint das SSC-Konzept f�r Konzerne (da Einheit aus mehreren Unternehmen) besonders geeignet, weshalb diese Arbeit das SSC-Konzept in Konzernen untersuchen soll und zwar f�r den Finanz- und/oder Controllingbereich (FCB). 32 pp. Deutsch. N� de r�f. du vendeur 9783656715665

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Taschenbuch. Etat : Neu. Neuware -Akademische Arbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, , Sprache: Deutsch, Abstract: In den letzten Jahren erschienen im deutschsprachigen Raum vermehrt Publikationen zu dem aus der Praxis entstandenen Organisationskonzept der �Shared Service Center� (SSC), welches sich in Amerika bereits hoher Verbreitung erfreut. Auf die M�glichkeit zur B�ndelung von Finanz- und/oder Controllingaufgaben (FCA) in einem SSC wiesen bisher nur wenige Autoren hin. Mit der B�ndelung von Unterst�tzungsaufgaben (wie zB IT, Personalbereich, Finanzwesen usw.) in wirtschaftlich von anderen Unternehmensbereichen abgrenzbaren Einheiten, den sog. �Shared Service Centern�, sollen im Wesentlichen durch die Konsolidierung, die Konzentration von Know How und das Prozessreengineering deutliche Kosten- und Qualit�tsvorteile realisierbar sein. Die von Booz Allen & Hamilton genannten Einsparungspotenziale von 20 % im Controlling und bis zu �ber 30 % in der Finanzbuchhaltung h�ngen nat�rlich immer vom jeweiligen Unternehmen ab. In der Literatur wird darauf hingewiesen, dass das SSC-Konzept vor allem in gr��eren Unternehmen zweckm��ig eingesetzt werden kann. Ausgehend davon und unter Einbeziehung der Tatsache, dass sich Kosteneinsparungen haupts�chlich aus der B�ndelung ehemals mehrfach ausgef�hrter Aufgaben ergeben, erscheint das SSC-Konzept f�r Konzerne (da Einheit aus mehreren Unternehmen) besonders geeignet, weshalb diese Arbeit das SSC-Konzept in Konzernen untersuchen soll und zwar f�r den Finanz- und/oder Controllingbereich (FCB).Books on Demand GmbH, �berseering 33, 22297 Hamburg 32 pp. Deutsch. N� de r�f. du vendeur 9783656715665

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